公司经理级含以上员工试用期考核管理办法草案.pdfVIP

公司经理级（含）以上员工试用期考核管理办法（草案） 一、目的： 为了更好地发掘人才，保证核心岗位员工的稳定性，规范公司经理级 （含）以上员工试用期考核管理流程，特制定本办法。 二、范围： 本办法适用于公司经理级（含）以上员工，原则上实行逐级考核与 360 度考核相结合的方式，由被考核人的直接上级与人事部和所在部门同事三方进 行打分考核，最后由公司总经理审核并签署意见。 三、 考核原则： 1、 重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。 2 、 考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以 放宽。 3、 考核标准尽可能量化。 四、试用期考核时间安排及相关规定： 1、签了了目标管理责任协议的人员使用月度考核结果， 不再专门进行试用期 考核。 2 、职能部门经理级员工试用期一般为 3 个月，经营部门经理级员工试用期 一般为 3—6 个月。试用期内如遇某些员工请长假的，在试用期员工中断本岗位 工作的情况下，试用期自动往后顺延