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TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】 ISO质量管理体系建立方案详解 质 量 管 理 体 系 建立方案详解 编制：王峰 2014年4月11日 质量管理体系建立方案详解 一、体系建立原则：在公司的统一安排和部署下，与其他部门相关人员一起建立一套符合公司管理理念和管理特点的，具有简约化、可操作性强的一体化体系，确保此体系能落实到各层面。 二、体系建立的计划： 1、对现有业务流程和生产流程进行梳理和评价 1.1评价公司现遵循的法律法规情况，收集好和识别公司必须遵守的法律法规，整理成清单。 1.2 了解公司的组织构架，按ISO9001:2008要求对各职能部门、二级单位和基层单位进行访谈，全面了解公司各层次之间的工作程序，确立各部门间的质量管理运作关系和作业流程。 1.3通过对现有业务流程和生产流程进行梳理和评价，形成评价报告和改善建议。 2、ISO9000：2008标准和质量管理知识的导入培训 2.1培训的内容 ISO9000：2008标准导入要领；标准要素具体说明；法律法规及其他质量管理知识；管理手册、程序文件、作业指导文件及记录编写方法等。 2.2培训达到的目的 形成全员共识；使管理人员对国际标准要素的要求和法律法规要求及其与公司各职能的关系有一全面的了解和应对之道；使管理人员都熟悉质量手册、程序文件的编写原则、构架、要求与内容；使操作层熟知文件规定和要求。 3、质量手册的编制 3.1质量手册的构成和内容 质量手册由封面、概述、正文或附录等几部分组成。 ⑴手册标题。“质量手册”四字用较大字体印在中间偏上位臵。 ⑵版本号。可以直接编在文件编号内或印在封面中间，如“第一版”。 ⑶公司名称。公司名称**********公司，排在封面的上部或下部。 ⑷文件编号。按组织关于文件标记、编目的规定，决定手册的文件编号，排在封面的右上角。 ⑸受控状态。放在中下部。 ⑹发放编号。按手册发放的数量编顺序号，排在中下部。各手册的持有者有相应的编号，以便登记管理。 a批准页。批准页中撰写组织最高管理者批准实施的指令、签署及日期。 b任命书。由总经理签发的管理者代表任命书。 c目录。目录是手册的一个组成部分。由章号、章名和页次组成。篇幅长的手册，可编入节号、节名。在目录中应能反映出构成质量管理体系的各要素。 d质量手册说明。叙述手册的主题内容、性质、宗旨、编制依据和适用范围；手册的发放范围、持有者资格、领发手续、保管要求与责任、手册密级、评审、修改控制和换版程序作出简明的阐述和原则规定 。 e质量手册修改控制 手册的管理应执行《文件控制程序》的规定，这里只记录修改手册的章节、条款、修改日期、修改人、审核人、批准人。 f公司概况 公司概况主要阐述的内容包括公司性质、规模、产品类型、设施、能力和质量情况等其中，重点要阐明生产设施、检测手段和技术力量。同时应注明公司所在的地址、电话、传真、邮编等。 g公司结构。公司结构主要用图示来表述，辅以文字说明。建立公司机构图、质量管理体系结构图。 h质量管理体系过程职责分配表。将质量管理体系的相关过程职责分配到各职能部门或个人。 正文部分按标准要求及层次划分章节进行阐述。采用过程方法按顺序阐述。 正文编写要求： ①目标和原则。阐明该要求的目标和实施要求应遵循的准则。要求的目标是指其职能发挥至最佳状态时应达到的期望目的。 ②活动程序。规定要求的活动程序，辅以工作流程图和信息流程说明。就程序中各阶段阐明其活动的过程。这个过程包括输入、转换和输出三个方面。在输入方面，列出输入的文件、物品和人员的项目，它是活动的依据。在转换方面，规定活动的条件、内容、阶段、要求、方法、承担部门或人员。在输出方面，列出与输入项相应的输出项目，它是活动的结果，包括在活动中形成的书面证据形式和记录项目，以表明要求的证实程度。同时，还规定各项活动之间的分工界限和工作接口及协调措施。 ⑶与其它要求间关系。阐明要求与其它要求的联系及接口。明确规定本要求所含各项活动内容范围，以示与其它要求各活动间的区别。 正文主要内容有： ① 质量管理体系 阐述建立体系目的、范围、职责、要求等以及其他相关内容（也可包括文件控制程序和质量记录控制程序）。 ② 管理职责 内容包括管理承诺、以顾客为关注焦点、质量方针、质量策划（质量目标）、职责和权限（