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精品文档 精品文档 PAGE PAGE5 精品文档 PAGE 1 物控统计经理职位说明书 基本资料 职位名称： 物控统计经理 编制： 版次: 职位编号： 审核： 总页次： 所属部门： 企管部 审批： 生效日期： 职责概要 根据集团发展战略及管理要求，负责集团物料统筹调度、计划监督、过程控制，综合分析集团与下属公司的存货数据，指导下属公司持续改进物料管理工作，控制存货资金占用，提高存货周转速度；指导下属公司生产经营数据统计分析，编制集团整体生产经营分析报告，提出生产经营改进建议，为集团领导的经营决策提供依据。 3. 职位体系 上级职位 总裁 企管部副总监（制度体系） 物控统计经理 本职位 企管部副总监（目标考核） 同 统计员 级 直 职 物控员 位 接 下 属 职 位 管理范围 管理职系  营销职系  技术职系  专业职系  制造职系  后勤职系 0  0  0  2  0  0 工作沟通 类别 沟通对象 沟通内容 沟通能力 沟通频率 组织内 部门考核、工作计划、 常务副总裁 统计指标异常分析、存 ■普通□专业 □偶尔■例行□频繁 部沟通 货管理异常分析 2 组织外 部沟通  制度体系副总监 管理制度执行 ■普通□专业 ■偶尔□例行□频繁 目标考核副总监 考核指标制定 ■普通□专业 ■偶尔□例行□频繁 子（控股）公司、控 子（控股）公司工作指 股统计、物控分管领 □普通■专业 □偶尔□例行■频繁 导、检查 导 财务管理中心成本负 成本及存货管理状况 □普通■专业 □偶尔■例行□频繁 责人 采购中心物料采购负 主要原辅村料采购进 □普通■专业 □偶尔□例行■频繁 责人 度到货情况 贸易公司负责人 大宗材料库存分析及 □普通■专业 □偶尔□例行■频繁 采购进度到货情况 生产计划部负责人 生产达成及异常情况 □普通■专业 □偶尔□例行■频繁 质量管理部负责人 质量统计指标 ■普通□专业 ■偶尔□例行□频繁 技术中心经理 BOM单、材料改版 ■普通□专业 ■偶尔□例行□频繁 人力资源部人事经理 人员增减、定岗定编 ■普通□专业 ■偶尔□例行□频繁 □普通□专业 □偶尔□例行□频繁 □普通□专业 □偶尔□例行□频繁 工作职责 序号 主要工作职责的内容描述 权重 主要工作职责：负责本部门管理 1、负责集团物控、统计相关制度、流程的制定、指导实施和完善，确保集 团、下属公司物控、统计工作有序开展。 2、负责下属职位设立、工作职责、工作权限的优化与完善，提高所辖工作 领域的工作绩效。 任务 3、承接部门目标，明确所辖工作领域绩效目标，编制工作计划，对各项工 作的负责人、完成时间、质量标准做出明确规定，保证部门任务的顺利完 1 成，支持部门目标的实现。 20% 4、负责下属员工的培训、考核、激励和配置，改进员工工作绩效，提升所 辖工作领域整体绩效，选择并培养梯队人才。 1、对所辖领域的制度、流程有审核权。 2、对跨工作领域的制度、流程有建议权。 权限 3、对下属职位设立、工作职责、工作权限有建议权。 4、对下属员工绩效情况有考核权和奖惩权。 5、对下属员工岗位调整有建议权。 主要工作职责：负责集团物控管理 40% 2 3  1、根据集团实际营运情况，编制集团物料计划相关存货管理相关报表，编 制物控分析报告，为集团领导提供决策依据。 。 2、根据集团成本及存货实际情况，分析问题并提出整改方案。 3、从集团层面协调下属公司之间物料调配，提高物料利用率。 4、审核下属公司的物料需求计划，确保下属公司生产营运的真实性及物料使用计划符合集团整体运作。 5、对子（控股）公司不合理的物料使用提出建议，提出库存管理的不合理 性，每季度进行呆物料整理并督促子（控股）公司进行处理 6、对不合理的生产计划提出建议，提出半成品库存不配套、不合理的风险 性。 7、跟踪子（控股）公司采购进度到货情况，如不能及时到货或送货数量有 异常，及时和采购中心物料采购负责人对接，要求采购中心及时查出原因 任务 并及时落实，对后续情况进行跟踪。 8、对大宗材料（电解铅、极板）的计划、库存进行分析，出现异常及时和 贸易公司负责人对接，建议其及时调整采购计划。 9、和技术部对接新产品的 BOM表，保证物料计划的准确性；对接材料改版 事项，落实子（控股）公司材料改版事项，杜绝由于改版带来的浪费。 10、每月召开集团物控视频会议，收集、整理资料，指导各子（控股）公 司做好物控分析报告，对会议上提出的问题进行跟踪、落实。 11、负责组织并制定集团盘点计划、汇总子（控股）公司盘点计划指导、 监督子（控股）公司实施盘点并组织抽查，实地通报盘点结果。 12、每月根据物控管理要求，对各子（控股）公司物控管理工作进行考核， 及时反馈信息，指出问题。 13、负责对各子（控股）公司的物控