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员工职务晋升方案 副本 四川保罗包装公司员工职务晋升方案 文件名称 员工职务晋升方案 BL-GL-ZW-001 共 2 页第 1 页 文件编号 页码 年 月 日 起草人 起草日期 年 月 日 审核人 审核日期 年 月 日 批准人 批准日期 生产部 年 月 日 颁发部门 执行日期 修订号 分发号 一、 目的：为保证 “公平、公开、择优、选拔、录用”优秀人才，结合公司 先进的用人理念，特制定本管理方案。 二、 适用对象：公司所有员工。 三、 细则： 1、 本方案采取理论和实际结合的原则进行 “数据化”考核员工综合工作能 力，同时注重员工职业修养和职业道德，利用现代科学管理进行录用； 2、 方案采取四个步骤：A 、现场数据收集评定；B、理论综合考试；C、代 理试用考核；D、转正工作考评； 3、 在公司择优选拔优秀人才作干部时，将完全采取能力（个人能力、专业 技能、处理突发事情能力）+综合素质+道德修养 （职业精神、个人修为） 进行甄别； 4、 考核比例分配：能力部分 50%，综合素质部分 30% ，道德修养 20% 4.1、个人能力考核：在同等条件下，根据公司收集生产数据为准进行考核， 成绩好的胜出；占能力部分的50%； 4.2、专业技能考核：理论性考试与现场实际异常相结合进行考核，占能力部 第 1 页第 1 页 员工职务晋升方案 副本 分的 30% ； 4.3、处理突发事情能力考核:进行面试口答题，总计是 10 道题，每一题 2 分， 占能力部分20%. 5、综合素质考核：试卷考试，主要是关于复合技术性问题、团队领导问题、 生产调节问题三个部分共计 100 分； 6、道德修养考核:出勤考核、道德伦理问答题、企业文化问答题三个方面，其 中后面两道题共计 100 分，占道德修养70%； 7、参与考核的部门相关责任： 7.1、统计部负责各机台详细生产效率、质量异常数据、成品率； 7.2、技术部主持，总经办参与对专业技能以及处理突发事情能力进行考核； 7.4、生产部主持，技术部、质量部参与对综合素质考核； 7.5、人力资源部主持对:出勤考核；总经办主持对道德伦理问答题、企业文化 题考核； 7.6、由人力资源部主持，生产部、技术部、质量部、总经办一起综合总结员 工考核结果，由人力资源部编写签呈报总经理审批； 7.7、总经理审批后，由人力资源部以书面方式通报，并加盖公司印章，同时 存底，存入个人档案。 8、本晋升方案最终解释权归总经办，任何部门无权更改；如需要添加新的意 见或建议，应报人力资源部，共同商定后修改。 附各种考核试卷 第 2 页第 2 页 员工职务晋升方案 副本