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YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】 全面预算管理风险管理 全面预算管理风险分析与管理策略 全面预算管理风险概述 全面预算基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个阶段。这些业务环节相互关联、相互作用、相互衔接，周而复始地循环，从而实现对企业全面经济活动的控制。在业务环节中主要存在预算编制风险、预算执行风险和预算考核风险。 造成风险产生的原因及影响 （一）预算编制风险 企业使命、远景的陈述过于宽泛或狭窄，缺乏长远的目标与战略规划；经营战略不明晰，职能战略不配套；长远规划与年度经营计划的链接不够紧密，对企业内部管理、外部环境的分析不够透彻，集团公司与各分子公司在预算目标上“讨价还价”造成年度目标过低或过高，预算目标可靠性差；部门内部和部门之间的计划缺乏协调性，容易发生公司资源分配的冲突；预算指标单一，不能根据变化的情况及时修正预算“假设”；预算编制不及时。 （二）预算执行风险 各责任中心控制重点不明确；预算分析报告缺乏历史的，基本的业务数据，缺乏行业数据，缺乏与竞争对手的比较，对业务数据的