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鑫科集团薪酬管理制度 鑫科集团 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零五年六月 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 鑫科集团薪酬管理制度 目 录 第一章 总 1 第二章 薪酬总额的确定2 第三章 薪酬体系3 第四章 基本工资5 第五章 岗位绩效工资7 第六章 奖金8 第七章 福利10 第八章 年薪制12 第九章 岗位工资制14 第十章 提成工资制15 第十一章 协议工资制17 第十二章 薪酬调整18 第十三章 其他20 第十四章 附 22 附件 1：鑫科公司岗位分类表23 第 2 页第 2 页第 2 页第 2 页 鑫科集团薪酬管理制度 第一章 总则 第一条 目的和依据 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发员工活力，共同分享鑫科集团公 司（以下简称 “公司”）发展所带来的收益，把员工个人绩效和企业整体绩效有 效结合起来，促进员工价值观念的转变，建立吸引人才和留住人才的良好机制， 推进公司总体发展战略实现，根据中华人民共和国有关法律、法规，制定本设计 方案。 第二条 适用范围 本设计方案适用于公司全体员工。 第三条 薪酬分配依据 薪酬分配的依据是：岗位价值、能力和业绩，按照员工在不同岗位上的责任、 个人能力和对公司的贡献计付薪酬。 第四条 薪酬分配原 薪酬作为价值分配形式之一，遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原 。 一、 竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，调整公司薪酬水平，使公司的 薪酬水平具有一定的市场竞争力； 二、 激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考核，使员 工的收入与公司绩效、个人绩效紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋 升通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋级机会； 三、 公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规 下，通过对员工的绩效考核决定员工的最终收入； 四、经济性原则：公司人力资源成本的增长应低于总利润的增长，用适当 工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障公司的利益，实现可持续 发展。 第 1 页第 1 页第 1 页第 1 页 鑫科集团薪酬管理制度 第二章 薪酬总额的确定 第五条 薪酬总额包括公司管理部门薪酬总额和经营部门薪酬总额。 第六条 薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于公司经济效益增 长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。 第七条 人力资源部根据整体的年度经营计划和上年度经营业绩完成情况、 薪酬总额，预测下一年度各岗级和档级的人数，以及各个岗级和档级的岗位工资 标准基数，做出下一年度的薪酬预算草案。 第八条 薪酬预算草案经人力资源部与行政总监、执行总裁审议后，报总 裁办公会审批执行。管理部门和各经营部门的薪酬总额分别按照如下的两条原 和程序分别制定。 第九条 管理部门薪酬总额主要与在岗人数、在岗人员的岗位级别及公司 整体经营目标完成情况相关，每年年初人力资源部做出本年度的人员薪酬总额预 算，报总裁办公会审批，人力资源部按审批通过后的人员薪