2021年度企业管理概论00144自考复习资料.docVIP

公司管理概论（00144）自考复习资料 对公司基本结识 公司：指适应市场需要以获取赚钱、实行自主经营、自负盈亏依法独立享有民事权利并承 担民事责任商品生产和经营组织。 公司类型： A：按生产资料所有制性质分：①公有制公司、②非公有制公司 B：按公司所属行业分：①农业公司、②工业公司、③商业公司等 C：按公司使用重要经营资源分：①劳动密集型公司、②资金密集型公司、 ③技术密集型公司、④知识密集型公司。 D：按公司规模分：①大型公司、②中型公司、③小型公司 E：按公司组织形式分：①简朴综合性公司、②简朴专业化公司、③多元专业化公司、 ④跨行业综合性公司。 F：按市场类型分：①商品市场、②金融市场、③技术市场 G：按公司运用主体技术分：①老式技术公司、②高新技术公司 3、公司集团具备如下明显特点： 具备一种实力雄厚、对集团成员公司具备控制力和影响力核心公司； 组织构造具备层次性，普通分文核心层、紧密层、半紧密层和松散层四个层次 多渠道影响和控制成员公司，以资产联结为主。 分类：产品辐射型、多元复合型、项目成套型、经营服务型、出口导向型。 4、公司经营方式：是指解决公司资本所有者与公司经营者之间经济关系方式，亦称公司资产经营形式。就国家与国有公司之间关系而言，经营方式就是指通过规范国有资产所有者代表机构与国有公司之间责、权、利关系所确立公司经营管理国有资产责任制形式。 5、公司资本所有权与经营权相分离，两权分离是公司经营方式改革基本理论根据之一。 两权分离主线因素：①是公司生产技术与经营管理复杂化； ②是公司制公司组织形式及其股权分散化。 第二章 公司管理基本理论与普通办法 1、公司管理二重性：①社会化大生产和生产力相联系自然属性 普通职能； ②同生产关系和社会制度相联系社会属性，特殊职能。 公司管理职能：A基本职能：①普通职能（合理组织生产力职能）；②特殊职能（维护生产关系职能）。B详细职能：①筹划、②组织、③用人、④指挥、⑤控制 公司管理任务：①必要始终把经济获得成就放在首位； ②使工作富有活力，并使员工获得成就；③履行社会责任。 公司管理内容： A纵向看：①经营战略、决策与筹划管理（高层管理）；②专业管理（中层管理）； ③作业管理（基层管理）。 B横向看：①技术开发管理、②生产管理、③物资供应管理、④市场营销管理、 ⑤财务管理、⑥人力资源管理等。 公司管理办法论基本：①系统论、②信息论、③控制论 公司管理普通办法： 按照管理者与被管理者之间互相作用方式分：①行政办法、②经济办法、 ③法律办法、④教诲办法 按照时代特点分：①老式办法；②当代办法 按照研究解决问题思维方式分：①定性分析；②定量分析办法。 公司管理理论新发展：①人本化、②整体化、③战略化、④网络化 第三章 公司组织、文化与人力资源管理 1、法人治理构造构成： ①股东大会 最高权力机构 ②董事会 经营决策机构 ③高层经理班子 总经理实行董事会聘请制 ④监事会 成员不少于3人 2、公司组织机构设计原则：①任务目的原则 ②专业分工与协作原则 ③指挥统一原则 ④有效管理幅度原则 ⑤责权利相结合原则 ⑥集权和分权相结合原则 ⑦稳定性和适应性相结合原则 ⑧精简机构原则 组织设计考虑因素：①经营战略；②技术特点；③公司规模；④外部环境 公司组织构造基本形式： ①直线机构 最早、最简朴 单一公司 ②直线职能构造 集权为首要特性 普遍、中小型 ③事业部构造 分权为首要特性 大规模跨国公司 ④模仿分权构造 建立在③基本上 钢铁、化学公司 ⑤矩阵构造 ③、④结合 技术发展迅速公司，如航天、军工 新型组织构造：①网络组织 ②学习型组织 ③发展型组织 公司组织变革 A动因：外部：知识经济降临、信息技术革命、经济全球化； 内部：有人变化、组织构造自身缺陷、公司成长等因素 B方向：总趋势：①扁平化、②网络化、③柔性化 公司流程再造（BPR）：20世纪90年初 美 一种公司组织转型新理论和新办法。 公司再造流程为：①分析原有流程；②分析当前市场需求；③采用综合办法； ④详细组织实行公司再造。 公司文化建设 公司文化理论：20世纪70年代末80年代初 公司文化构造： 深层公司文化 （精神文化）公司最高目的、公司精神、经营管理风格、公司风气、公司道德 ②中层公司文化 （制度文化）普通制度、特殊制度、公司风俗 ③表层公司文化 （物质文化）公司标志、厂容厂貌、厂服、宣传媒体沟通方式等 公司文化特点：①隐形性、②潜移性、③可塑性、④继承性、⑤稳定性和发展性、 ⑥普遍性和差别性。 公司文化功能：①导向功能、②约束功能、③勉励功能、④凝聚功能、⑤辐射功能。 公司文化建设与思想政治工作区别： 两者范畴不同 ②两者合用范畴不同 ③两者工作方式和过程