银行跨区域发展模式.docVIP

XX银行跨区域发展模式 4XX银行发展的SWOT分析 4.1 XX银行发展的现状 XX银行有着百年历史文化品牌价值，曾在我国西南和东南亚各国具有强 大煤响力。该行是在1912年云南公钱局的基础上成立的，当时除经营一般商业 银行业务外，还代理金库兼发行纸帀：滇币，行使地方央行的职能，并在蒙白、 个旧、思茅、昭通、腾冲和下关，及香港、上海、贵阳等地设有分支机构。新 屮国成立示，XX银行被人民银行接收而终止。接着，一真到2007年，将昆明 市商业银行股份有限公司（简称昆明市商业银行）重纟R更名为新XX银行，且 其所属分支机构名称亦作了相应变更。这也意味着X X银行从再次重新成立之 初就已经在云南省有大量网点布设，客户量也相应丰富，为后期发展奠定了坚 实的基础。作为云南省H前三家城市商业银行屮规模最大，客户保有量最多的 省级股份制银行，其发展也倍受业内外诸多人士的关注。恢复组建五年多，其 始终坚持在云南省建设面向屮国西南开放的桥头堡战略屮积极作为。目前，与 126家银行建立代理行关系，其屮境外代理行达99家，代理行网络覆盖越南、 老挝、柬埔寨、泰国、马来西亚、新加坡等国家。同时，XX银行还在瑞丽、 河口两个一类口岸和思茅、景洪、腾冲三个二类口岸设立了分支机构，为云南 企业在东南亚国家的投资贸易提供了大量金融结算和融资支持。2010年，XX 银行在国内140多家城市商业银行屮率先走出国门，在老挝设立代表处，为促 进屮、老两国的双边经贸金融合作起到了积极的作用。截止2012年年末，XX 银行的本外币资产总额达1047.87亿元，全口径存款余额861.28亿元,各项贷 款余额498.22亿元，实现利润总额12.6亿元。如今，XX银行在全国商业银 行屮首家推出老挝基普兑人民币现汇交易业务，为支持云南省的“桥头堡”建 设战略，参与区域金融服务网络建设，促进区域经济发展又成为重要力量。 XX银行的发展一直倍受上级政府的关心与支持，省委、省政府要求XX 银行要着力打造成具有较强市场竞争力和盈利能力的上市银行，努力实现日标 任务。应该进一步准确把握市场定位和金融服务方向，发挥自身优势和特点， 发挥云南省的区位优势，积极面向东南亚、南亚拓宽业务领域和范围，打造成 特色银行、精品银行；进一步建立健全法人治理结构，更新经营理念，提高服 务能力和水平，培冇XX银行品牌；按照建立现代金融企业的要求和市场化原 则，加强体制和机制创新，加强资木管理和资木运作，继续引进国内外战略投 资者并积极争取上市，不断增强自身实力；不断加强业务创新，积极拓宽服务 领域。 XX银行也用实际行动证明了其将努力建成覆盖全省重要经济区域、面向 西南地区和东南亚、南亚，逐步成为金融服务功能齐全，资金充足、内控严密、 运营安全、服务优质、效益良好、创新和竞争能力强的现代化金融企业。经过 五年多时间的发展，XX银行在备级政府的支持下，依托自身优势及产品服务 优势,辿速成长起来。随着2011年3月31 EIX X银行首家省外分行重庆分行 的隆重开业，整个XX又迎来了发展的新高峰。由于重庆分行地处肓辖市，其 定位、管理等方面与云南省内分支行有所不同，这就必须结合重庆木地银行， 加强学习它们在创新业务上的精华，在风险可控和具有可操作性的前提下，建 立切合实际的创新模式。由于重庆分行的开立是一个从相对不发达的地区到相 对发达、银行林立的地区开设的分支机构，可以说是从探索屮前进、在负重屮 前进、在竞争屮前进，不过经过快两年的发展，其发展业绩斐然。截至2012 年年末，重庆分行各项存款余额为56.99亿元，其屮对公存款余额达55.37亿 元，对公存款口均余额达38.03亿元，个人存款年口均为8577万元，个人定期 存款时点数新增7650刀元，均超额完成总分行计划，在XX系统内排名前茅。 分行各项贷款余额为31.82亿元，较年初增长110.93%,其屮公司类贷款余额 30.65亿元，个人贷款余额1.17亿元；各项贷款LI均24.02亿元，较年初增长 278.27%o存贷比仅为56%。银行承兑汇票余额为34.67亿元，较年初增加16.18 亿元,增幅达87.5%,风险敞口 7.80亿元,较年初增加1.70亿元,增幅为27.97%； 委托贷款余额9.69亿元。信贷资产风险分类均为正常，质量优良。全年利润总 额为6200刀元，累计办理银行承兑汇票贴现（肓贴）1.49亿元，实现贴现利 息收入403力元，完成总行年度贴现利息收入计划的132.66%；累计实现公司 业务中间业务收入367万元，超总行计划169万元。 截至2012年年末,分行 员工108人，也就在2012年，XX银行重庆渝北支行和南岸支行相继开业，两 家支行共计开立账户670户，X X银行在重庆的知名度和影响力有了很大提高。 结合总行的优质数据也再次验