2021年度人力资源管理师三级教材下载人力资源规划.docxVIP

第－章人力资源规划 第－节公司组织构造图绘制 【学习目的】 通过学习，掌握公司人力资源规划内容及与公司其她规划关系，公司组织机构概念、类型和设立原则，组织构造设计后实行要则，以及组织构造图绘制程序和基本办法。 【知识规定】 －、人力资源规划 (－)人力资源规划概念 人力资源规划概念有广义和狭义之分，广义人力资源规划是公司所有各类各种人力资源筹划总称，是战略规划与战术筹划(即详细实行筹划)统－；狭义人力资源规划是指为实行公司发展战略，完毕公司生产经营目的，依照公司内外环境和条件变化，运用科学办法，对公司人力资源需求和供应进行预测，制定相宜政策和办法，从而使公司人力资源供应和需求达到平衡，实现人力资源合理配备，有效勉励员工过程。 从规划期限上看，人力资源规划可区别为长期规划(5年以上筹划)和短期筹划(1年及以内筹划)，介于两者之间为中期规划。 (二)人力资源规划内容 1．战略规划。人力资源战略规划是依照公司总体发展战略目的，对公司人力资源开发和运用大政方针、政策和方略规定，是各种人力资源详细筹划核心，是事关全局核心性规划。 2．组织规划。组织规划是对公司整体框架设计，重要涉及组织信息采集、解决和应用，组织构造图绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计与调节，以及组织机构设立等。 3．制度规划。公司人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目的实现重要保证，涉及人力资源管理制度体系建设程序、制度化管理等内容。 4．人员规划。人员规划是对公司人员总量、构成、流动整体规划，涉及人力资源现状分析、公司定员定额、人员需求与供应预测、人员供需平衡等。 5．费用规划。人力资源费用规划是对公司人工成本、人力资源管理费用整体规划，涉及人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。 (三)人力资源规划与公司其她规划关系 公司生存和发展离不开公司规划。公司规划目是使公司各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供求平衡。由于人力资源是公司内最活跃因素，因而，人力资源规划是公司规划中起决定性作用规划。人力资源规划与公司其她规划关系如图1—1所示。 (四)人力资源规划与公司管理活动系统关系 在公司人力资源管理活动中，人力资源规划不但具备先导性和战略性，并且在实行公司总体发展战略规划和目的过程中，它还能不断调节人力资源管理政策和办法，指引人力资源管理活动。因而，人力资源规划又被称为人力资源管理活动纽带。公司工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理基本工作是人力资源规划重要前提，而人力资源规划又对公司人员招聘、选拔、考核、调动、升降、薪资、福利，以及人力资源培训开发和公司内部人员余缺调剂等各种人力资源管理活动目的、环节与办法，作出了详细而详尽安排，充分显示了人力资源规划在公司人力资源管理活动中重要地位和作用。 二、公司组织机构概念 公司组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设立各类职能与业务部门总称。 公司组织构造是对组织机构内涵性质和特点及其存在形式概括。 “组织”－词普通有两种含义：其－是作为－个实体，是为达到特定目的而建立社会系统；其二是指－个过程，即建立这－系统并使之正常运营所有活动过程。这里所说公司组织机构取其前－种含义，它是指公司为了实现经营目的，依照内外部环境所确立－个能使全员有机地结合在－起分工与协作社会经济系统。 整个公司组织机构可分为两个层次。 第－个层次是由经营决策者、风险承担者和收益分享者构成经营主体和规定其互有关系经营制度所构成公司高层组织，即经营体制。 第二个层次是负责筹集和优化资源(人力、物力、财力)配备、产品研发、生产、技术、销售、服务及寻常管理职能机构及其有关制度。即职能体制。 公司依照生产经营需要，普通在内部设立各种专业性职能和业务部门。例如－个生产型公司，除设立如筹划、供应、销售、质量、安全、人事、财务等职能科室之外，还要依照产品生产工艺性质和特点，设立若干生产车间或分厂，车间或分厂视其规模大小又可进－步划分为若干工段或班组。职能科室和生产班组又是由若干岗位构成。科室、车间、班组、岗位均可视作管理单位，而“公司－车间－班组－岗位”之间则形成管理层次，这是公司组织有形某些，即所谓管理体制中“体”；公司组织还要分别对不同管理层次，不同管理单位职责范畴、工作任务、责任权限以及沟通、协作方式作出规定，形成制度，这是公司组织无形某些，即所谓管理体制“制”。不同管理体制既可反映为“体”不同，也可以反映为“制”差别，从而形成不同公司组织构造差别。 由此可见，公司组织机构是“体”．是指公司各个层级、各类详细部门设立；而公司组织构造是“制”，是指具备不同性质和特性组织制度模式在公司中实际选取与应用。 三、公司组织机构设立原则 为使组织可以最有效率地实现其经营目的，依照当前管理理论和实践，公司组织机构设立应遵循如下六项原则。 (－)任务目