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创建精英团队;ICE BREAKERS GAME;PETER DRUCKER ?有效的经营管理?;PETER DRUCKER的忠告;管理者本原;管理者的职责在于领导;一般人对领导者的期望;领导者的目标;身为成功的领导者，你应该……;如何召开具有启发性的团队会议;请团队成员帮忙;讨论：;;组织完善的会议 选定合适的会议主席 定期开会 积极参与 设定议题 控制时间做好记录 排除会议外的干扰;鼓励参与;会议的活力;启发式的团队领导者会鼓励…;ICE BREAKERS GAMES;如何制定团队目标;确定清晰且具有想象力的目标 定义远景与价值 针对目标进行沟通 让众人了解实现目标的步骤 融入有助于激发团队工作热情的要素 征求团队成员对达成目标的看法 运用smart目标特性 确定实现目标的最后期限; 目标清晰，SMART;远景 目标 步骤;smart目标特性; 目标：挺进月亮;ICE BREAKERS GAME;如何培训自我管理型团队;案例;;自理式团队所面对的工作挑战;对鸡的团队来说，很恐怖呀！;有关自理式团队的错误观念;自理式团队成员必须学习：;新表达，新选择，新气象; 是“我们办到了”， 而不是“我办到了”;案例;如何激励团队发展;团队领导者必须定期检讨校阅;几 根 柱 子？;开始阶段（starting) 摸索阶段(sorting) 稳定阶段(stabilising） 挣扎阶段（striving) 成功阶段(succeeding) ;;团队经历的阶段;帮助团队成员不受SARS感染;鳖精生产线;团队训练;两个乡长的故事;如何检查团队进展;经常检查，不要迷失;;团队管理的FORCE5元素;;;;ACE（王牌）团队;联合阶段;探索阶段;创造阶段;;如何制定并实现宏大目标;我要成为优秀的皇帝;团队领导者发掘团队成员潜力的方法;发掘冰箱的潜力;如何赋予团队中的每一个人肯定的价值;摩西精神感召！;赋予团队成员价值角色 肯定团队成员的努力 仔细倾听员工心声 认真与团队成员谈话 察觉团队成员的感受 关心团队成员的福利 让团队成员知道他们的工作很受重视 ;为有进得起不断考验的创造力，才能激发英雄豪杰式的努力。 发掘才华的过程应该要能轻松有趣 练习如何才能准确表达利害关系 在要求团队成员作额外努力时，应动之以情与晓之以理。 注意自己在较高目标落实后的反应 确定额外努力的结束时间，庆祝目前成就。;如何激励行为改变;改变的三大定律;;通过强化方式改变行为的方法;;能影响行为的方法;及时对优异表现表达赞许之意 利用强化方式诱使行为改变 找出造成令人无法接受的行为的诱因 明确指出哪些是令人无法接受的行为 告诉对方你要的，而不是你不要的行为表现 正面冲突时所说的句子以“我”开头 把正面冲突当作一次发现之旅 面对负面行为，使之不能发挥作用，或请他离开团队 考虑是否应该改变你自己的行为;;练习：护羊狗比赛;如何成为一个适应力佳的领导者;;;四种一般的领导方法;与其改变个性，不如试着改变你的领导风格 视工作性质，改变你对工作方向的指示与支持程度 避免完全依赖正式领导方式行事 权力无限，因培育而茁壮 放弃你的部分权限，能帮助大家发挥潜力或非正式的力量;;如何驾驭团队能力;ON BECOMING A LEADER;如何面对多重文化的团队;;;;;团队策略观;;团队合作的重点，在于团队应该“怎么”合作，而不是团队“为什么”要合作 竞争是企业生存的要件，员工是最耐用的竞争筹码，整合员工的个人与整体潜力。 策略观讲求时机 用策略观管理团队所释放的创意。;;领导团队的秘诀;;练习：身体语言--TEAMWORK 的表述; ;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do w