施工现场管理奖罚实施细则..pdf

目 录 一、项目管理制度 二、安全文明施工管理 1、安全生产管理 2 、文明施工管理 3、施工用电管理 三、施工质量管理 1、质量程序管理 2 、土建工程管理 3、成品保护管理 四、工程内业资料管理 五、工程进度管理 六、工程成本管理 七、处罚单的下发 八、说明 施工现场管理实施细则 为规范和强化工程建设现场管理，确保项目安全、进度、成本、 质量等各项建设目标的顺利实现，制定《施工现场管理实施细则》 ， 本条例自下发之日起实施。 一、项目管理制度 1、工程例会制度 1）会议类型： a 生产碰头会， 每晚利用工作之余时间， 劳务部负责人召集工长、 技术员、预算员、材料员，进行沟通碰头，核实工程进度、质量安全 文明执行情况，及时发现并解决施工中存在的问题和矛盾，同时安排 次日生产任务。 b 劳务部管理会， 每周日定期下午 6:00 召开项目管理会议， 参加 人员为劳务部全体管理人员、各班组带班负责人，内容为总结一周来 的生产进度、质量、安全状况，看是否按工程进度网络计划完成施工 任务，准备采取何种方案和补救措施来弥补、自行无法解决需请示公 司的事项等，会议应记录在案并在公司存档。 2) 所有应参会人员必须准时参加会议。有事提前向会议组织单位 领导请假，不经批准，不得缺席。否则对迟到者给予 100 元/ 次罚款， 无故缺会者，给予 200 元/ 次罚款。 3) 对因班组自身，造成未完成上次会议确定的工作目标、或提出 的问题没有得到整改，第一次警告，从第二次开始给予 300 元/ 次罚 款；若涉及安全隐患、质量问题或影响已确定的施工进度，视造成影 响大小给予 500-1000 元/ 次罚款。 4) 会议议事的形式、 内容、时间、参会人员以及形成的会议内容， 必须有完整的会议记录。 2 、作息时间 1) 食堂开饭时间，上下班时间，可根据不同项目特点由劳务部制 定。 2) 上班时间必须按规定时间上班。 3、请假制度： 1) 项目部管理人员每月有权批准 2 天的假期，施工高峰期不得超 过 2 天 . 4 、夜间值班制度（每周） 1）值班人员安排； （值班表附后） 2 ）值班时间负责的工作内容 保证夜间工地的正常施工 负责夜间工地的安全 对夜间工作有全权指挥权 3 ）值班时间：根据项目上下班时间安排 4 ）值班纪律 值班人员不得喝酒 值班人员不得离岗 5、项目负责人带班施工检查记录和安全检查制度 1）项目负责人的带班施工记录每月不少于 24 天。 2 ）每日安全员进行日常安全检查，并留有记录。 3 ）每周六进行一次安全隐患排查，并做好安全检查记录，安全 员牵头，项目部管理人员、电工参加，内容：对施工用电、临设用电、 重点施工部位、施工机械进行检查。 6、材料管理制度 1）我方的进场材料由主管工长清点并签字。 2 ）材料领用实行限额领料，限额领料单由项目负责人签发，材 料员根据限额领料单发放材料，如材料用量超出预算定额，超用料单 要注明原因，由总负责人签字方可发放。 3 ）周转材料的使用由材料员清点发放，班组负责人收料并签字。 4 ）材料使用计划由施工员每月 20 日提出，由总负责人审批。每 月 5 日可报一次补充计划，材料员按进场时间组织货源。 5 ）材料进场必须按施工总平面图划分区域，进行堆放，并码堆 整齐，使用完后分规格整垛。 7、施工机械管理制度