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建设单位工作总结范文 建设单位工作总结范文（一） 时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们 对过往的一年做深刻的总结。 20XX 年工程部在公司领导的关怀指导 下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到 *** 的交付 工作、 *** 的全面开工建设、 51 地块的前期准备工作及人防验收工作。 作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和 嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自 身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作 用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任 务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很 强战斗力的集体。 工程部在 *** 经理正确领导和部门同事的共同努力 下，截至 XX 年 12 月底，我们已先后完成了 xx 湾商住的交付工作和御 景城 1#、2# 、6# 、9# 、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面 建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自 己的原则，为此，我们就工程部 20XX 年的工作情况在以下几个方面进 行回顾和总结。 一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 11 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理 工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的 第 1 页 共 17 页 辛勤工作，我们先后完成了 xx 湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防 验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技 术管理工作。目前，御景城 1#楼、 6#楼、 13#楼、 15#楼、 16#楼在保 证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中 13#楼在满足 质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对 工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因 素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、 总包及分包的关系，努力加强了管理措施。 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 20xx 年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目 标的实现；同时， 51#地块的推进工作。目前，总体来说，御景城陕西 十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们 深刻反省，总结了如下几点原因： （1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计 划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 （2）恶劣的天气环境等客观因素的影响。 （3）设计变更较多且设计方不能及时回复。 （4）部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到 落实。 第 2 页 共 17 页 2.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料， 积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体 实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监 理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设 的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划 分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执 行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程 进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时 对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。 3. 抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可 忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工 单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条