制十QCC改进基础知识培训 .pptxVIP

制十QCC改进基础知识培训;目录;前言;前言;;什么是QCC;什么是QCC;QCC作用;QCC作用;员工素质得到提高 1）QCC小组长组织组员学习专业知识和质量管理技术 2）“三人行，必有我师”，小组成员在活动中互相学习、互相启发 3）在改善活动的实践中，积累经验，增长才干;2、充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性;2、充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性;3、发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献;3、发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献;3、发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献;4、改善人际关系，增强团队合作精神;5、改进质量，降低消耗，提高工效，缩短周期 改进质量、降低消耗和提高工效，缩短周期是QCC活动的主要目的，QCC活动的选题、目标的设定等都围绕该目的进行。;QCC作用;1.主题选定;QCC活动流程;主题选定以后，应确定合理的目标值（SMART法则）。目标值的确定要注重目标值的定量化和注重实现目标值的可能性。;经过原因分析后，将多种原因，采用排列图，从中找出主要原因，在寻找主要原因时，可根据需要应用排列图、分层法等不同分析方法;按措施计划分工实施。圈长要组织成员，定期或不定期地研究实施情况，随时了解课题进展，发现新问题要及时采取措施，以达到活动目标。;8、效果确认;10、总结;1、组长：;;2、发现问题（选主题）：;步骤4：确定主题;名称要简洁、明确，不可抽象 ;口号式 实施精益生产管理，提高生产效率 顾客在我心中，质量在我手中 适应市场，增储创收 提高耦合工序质量 ;设定目标的注意要点; 目标管理——确定一个清晰而明确的目标;工具4 用“SMART”法确定目标; 注意客觀性和時間性。 客觀性； 用數據和事實說話； 數據來源是否有依據； 整理分類的方法是否恰當； 抽樣是否有代表性。 時間性； 現狀調查起止時間對產品而言一般不少於四周，物耗等一般不少於三個月； 調查時間段的末端要緊接活動的開端。;活动注意要点;活动注意要点;你我改进一小步，制十前进一大步！ 谢谢！;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday, August 5, 2020August 20Wednesday, August 5, 20208/5/2020 6、Almost any situation---good or bad---is affected by the attitude we bring to. ----Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境---无论是好是坏---都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.2020 7、Although the world is full of suffering, it is full also of the overcoming o