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体系认证培训心得体会 通过公司的安排， 我有幸参加了在苏州举办的内审员培训班。 能 够成为本次培训班中的一份子， 我感到十分的荣幸， 同时也感谢公司 领导给我这次能够完善和提高自己的机会。 通过本次培训， 使我对内 审员工作有了一个全新的认识， 下面我就将我在本次培训中得到的一 些心得体会总结出来，与大家共同分享。 一、通过质量管理体系的学习， 我认为在我厂的质量管理工作中 应加强以下几点： 1）、完善质量安全管理体系，质量安全责任分解到人 洗煤厂要总工程师负责技术把关，制定质量、指标目标，并将目 标层层分解到个人， 对每一个过程都要严格进行控制， 确保质量达到 合格要求。 2）、事前控制制度 对于洗煤厂而言， 要从入厂原煤抓起， 对每一批入厂原煤要做详 细的质量检查， 并分类入仓， 并且将这些信息及时传达至各关键技术 类岗位，制定合理的配煤方案，杜绝失误的出现。 3）事中控制制度 质量检查部门是我厂指导生产的重要检测部门， 在生产当中对每 一个煤样的检查都能对当班的生产起到决定性的作用。 所以，我们应 加强质检车间的管理， 对每一个煤样都要认真对待， 确保煤样具有代 表性，并指定专人进行监督，从采样到制样进行全过程监督，并留有 . 记录。只有这样才能正确指导我厂生产，把好质量关。 4 ）保留原始记录，为质量研究工作提供有效数据支持 企业的发展是一个持续改进的过程， 对于我们生产单位来说， 保 留相关的记录， 既可以作为以后质量研究工作的有效数据支持， 也可 以作为发生质量事故后， 追溯原因的原始证据。 所以我厂还需要加强 原始记录的管理， 确保原始记录的真实性与有效性， 这样才能够为以 后的工作保留最宝贵的经验， 才能够确保企业产品质量的不断完善与 改进。 5）加强设备管理 加强设备管理，落实双包机责任制，定期维护设备，保证设备能 够正常使用，给生产创造良好而稳定的环境。 二、体系管理的几点体会： 1） 领导重视是关键 贯标认证工作是对传统管理的挑战， 必然会与项目传统管理或工 序产生矛盾，只有领导统一思想认识，亲自挂帅，才以保证贯标认证 工作的顺利开展。 2 ）加强培训是根本 体系管理是全员、全方位、全过程的管理，这就要求公司根据每 个层次和职能所需进行层层培训和全员培训， 通过反复培训提高职工 的环境和安全意识以及具备完成任务的能力。 3 ）运行控制是保障 运行控制是体系实际的运作过程， 也是逐步实现方针、 目标的过 . 程。运行控制主要内容是控制、检查、不符合与纠正措施，只要重视 了各个过程环节的动态管理， 就能确保体系的正常运行， 就能取得安 全和环境绩效。 总之，公司建立体系取得认证证书不应该是最终目的， 而是应该 通过认证， 不断提高公司的管理水平和竞争能力， 不断推动企业管理 的持续改进。 XXXXX .