公司实战考核指标存在问题如何优化.pdfVIP

企业实战演练——考核指标优化 检视一下自身企业现行的考核指标体系，是否需要改善或优 化？一起来探讨解决吧，请问： 1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题？ 2、你会怎么来改善或优化？请具体分享。 更多分享请文 // 库搜索。。。。。。 解答一： 1、目前你们公司的考核指标存在哪些问题？ 1 ）绩效考核指标是否合理，行为指标难监管的现象。 2 ）绩效考核目标和激励功能没有很好得到体现。绩效考核演变成一种罚款、处罚等 约束人的手段。 3 ）绩效考核目标权重比例是否科学性。通过近几天放上的图表，权重占据比例依据 是什么？ 4 ）绩效考核数据的统计是否准确。 5 ）考核连续执行情况差。因为受人为或市场影响，而出现暂定考核现象。 6 ）不能体现绩效考核目标的客观考核和奖惩相结合原则，在绩效考核的过程中，让 考核的目标变成了一种走样的体罚。 2 、你会怎么来改善或优化？请具体分享。 1 ）对于绩效考核指标是否合理，行为指标难监管。比如公司下属酒店由于受市场因 素影响多， 指标制定总有偏差， 有奖发大家积极催考核结果， 没奖金发，甚至负激励都就不 乐意了。 公司是否采取根据市场情况采取了另一种考核指标，