股份有限公司外派人员管理手册.doc

股份有限公司外派人员管理手册 PPAGE 69 股份有限公司外派人员管理手册 总则 目的 为了明确外派人员的职责权限，保证各项外派人员管理工作的顺利进行，促进外派人员在各加盟连锁店中正确、积极的开展工作，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于XX烤鸭股份有限公司向各连锁店外派的所有人员。 手册的更新 年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。 手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。 外派人员管理的机构与内容 外派人员管理的机构： 连锁总部拟外派至各连锁店的人员在派出之前由人力资源部进行管理，派出之后由连锁企业管理部进行管理。 外派人员管理的内容： 外派人员的外部招聘 外派人员的内部选拔与储备 外派人员的培训与派出 外派人员的薪酬管理 外派人员的考核管理 外派人员的日常管理 外派人员的回任管理 外派人员的职责与权利 外派人员的岗位与主要职责 外派人员的岗位包括连锁店总经理、前厅经理、总厨师长、会计 连锁店总经理主要负责连锁店前厅、后厨、公关营销、行政后勤的全面经营管理活动，并进行监督、检查和指导。 具体包括： 制定连锁店的经营和发展计划； 审批连锁店各项规章制度和工作规范； 审核连锁店的财务预算并进行预算执行过程中的控制； 定期召开部门工作会议，听取部门经理的工作汇报，指导解决连锁店日常经营中出