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（员工管理）员工职业发展的 方向 企业管理与人力资源管理咨询项目 员工职业发展手册 （咨询成果文件编号：081） 北京新华信管理顾问有限公司 2003 年 9 月 目 录 前 言 1 第一章 总则 2 1.1 人力资源开发战略 2 1.2 设立职业发展系统的意义 2 1.3 职业发展系统总述 2 1.4 职业发展执行机构 4 1.5 职业发展工作实施时间 5 1.6 员工、领导与公司在职业发展中责任 6 第二章 职业发展基础体系 8 2.1 职级系统介绍 8 2.2 职层分类 10 2.3 职级分布 10 2.4 职业发展矩阵作用与特点 11 2.5 职业发展矩阵之纵向职业发展通道 12 2.6 职业发展矩阵之横向职业发展通道 13 2.7 岗位任职资格及综合能力要求 14 2.8 建立针对职业发展的培训体系 14 第三章 熟悉中成长—入职篇 16 3.1 新员工入职培训 16 3.2 试用期管理 17 3.3 新员工转正定级 17 第四章 员工职业发展通道—发展篇 18 4.1 制定员工发展计划 19 4.2 纵向发展 21 4.3 横向发展 22 第五章 做最优秀的实践者—成就篇 26 5.1 绩效激励制度 26 5.2 人才储备与梯队建设 27 第六章 职业发展相关培训 28 6.1 培训工作的意义及作用 28 6.2 培训机构 28 6.3 培训计划 28 6.4 职业发展相关培训 29 第七章 附 录 34 7.1 职业发展制度的修订 34 7.2 职业发展申诉 34 7.3 附表 35 前 言 欢迎加盟湖南电广传媒股份有限公司！您将在这里开始一段全新的职业经历。公司的发展与员 工的努力是分不开的，湖南电广传媒股份有限公司希望能够为员工提供一个良好的平台，与员工共 同发展。 无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个 人的努力息息相关，员工个人应该承担 50%以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取、努 力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进；同时，公司承担约 25%的责任，主要是明确 职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持；员工的直接管理上级承担约 25%的责任，主要是辅助 员工制订发展计划和培训计划。 正是湖南电广传媒股份有限公司员工的积极进取、不懈拼搏造就了湖南电广传媒股份有限公司 现在的成就，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本《员工职业发展手册》明确了在员 工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。 因此公司除了为员工提供合理的薪酬，更向员工提供了大量的培训与发展的机会。在这里您将 能按照多种通道来规划您的职业生涯，并得到相关培训的支持。在这里您将接受、融入并推广积极、 健康的生活理念，在发展事业的同时发展您的人生！ ——让我们企业和员工共同“拓宽视野，延伸理想”！ 第一章 总则 1.1 人力资源开发战略 以内部开发为主，外部招聘为辅；通过实施内部竞聘、后备人才培养、培训、和轮岗锻 炼，实现员工在管理序列与业务序列的成长。 1.2 设立职业发展系统的意义 第一条. 设立职业发展制度的直接目的是为了实现公司人力资源发展目标和帮助员 工实现个人的职业发展目标；职业规划能保证企业未来人才的需要，通过为员工提供发展空 间及职业发展相关的信息，引导员工发展与企业发展结合起来，有效保证企业未来发展的人 才需要。 第二条. 为了直接实现员工的职业发展，本制度对员工可能的各种职业发展途径进行 了安排，并包括职位轮换计划、培训计划、提升计划等，通过职业发展计划可