质量管理班组培训讲义.pptxVIP

王东升Wangdongsheng 浙江理工大学客座教授、作家、 高级咨询师。被多家企业单位聘为管理顾问。现为北京东升世纪咨询有限公司高级管理顾问。 撰有《企业班组管理初探》、《兵头将尾启示录》、《拒绝平庸》……《鄂西先行曲》、《仲夏无梦》、《夏也荷过、秋也蝉过》等十余部著作。 ;;;一、开展双百优活动的意义;双百优活动的要求;1、是适应新时代的重大举措； 2、有利于夯实全员管理基础； 3、有利于发展员工职业化； 4、有利于传播现代化管理思想和方法； 5、便于创造更多的经济效益。 6、有利于促进精神文明建设。;二、质量管理优秀班组的定义;质量管理优秀班组与ＱＣ小组的区别和联系 QC小组的含义： ＱＣ小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，运用质量管理的理论和方法，以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人的素质为目的而组织起来，并开展活动的小组。;;三、质量管理优秀班组的建设;（一）理念先行; 1、班组团队意识;;;优秀团队的特征;2、班组学习意识;;彼得·圣吉（1947年出生于芝加哥）是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授，国际组织学习协会(SoL)创始人、主席。 ;学习型组织的五项修练;培训、培训、再培训;;;;3、班组目标意识;;目标的类型;4、班组责任意识;;;;;;5、班组执行意识;执行定义图示