北京京海博瑞企业管理顾问有限公司 .pptxVIP

中国房地产管理培训中心 中国房地产企业管理培训商学院 北京京海博瑞企业管理顾问有限公司;公司介绍;课程地点;我们的价值观—专注、专业、务实、诚信 我们的愿景—致力成为中国最具影响力的房地产管理咨询培训公司！ 我们的使命—为房地产企业培养实战型人才，增强企业核心竞争力；帮助房地产企业经营管理得更好！ 我们的客户观— 为客户提供服务是京海博瑞公司存在的唯一理由； 追求服务质量，满足客户需求是京海博瑞公司发展的原动力； 客户满意的程度是衡量京海博瑞公司成功与否的最重要的标准 在客户眼中，京海博瑞每一位员工都代表京海博瑞公司 追求服务质量、优先满足客户需求，提升客户竞争力，与客户一起成长;专家团队;专家团队;我们的业绩 （部分内训与公开课）;8;9;2011房地产年度精品课程体系;2011年3月份课程;2011年4月份课程;2011年5月份课程;2011年6月份课程;2011年7月份课程;2011年8月份课程;2011年9月份课程;2011年10月份课程;2011年11月份课程;2011年12月份课程;内训服务流程 ;合约签订 双方通过协商，就培训的具体内容、日程、费用等方面达成一致意见，签署培训协议书。制订培训教材，配合客户进行培训的后勤安排。 培训实施 按协议所规定的时间和要求进行培训的实施：培训实施过程中，课程助理负责课程服务工作，及时反映客户的合理要求。 内训效果评估 培训结束后，学员对培训收益、内容、讲师、培训形式等方面进行评估，填写培训评估表了解对内训的满意度。对培训各方面的意见和建议进行反馈 内训后跟踪服务 与客户公司以及内训参加者保持联系和关注。在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪以及回访，了解学员培训中所学习到的技能和知识在实 际工作中的运用情况、工作改进状况以及尚未解决和新出现的问题。对调查结果进行分析后，将对学员进行相应的指导或提出进一步的解决方案和建议。;2011年房地产内训课程列表 ;设计管理模块 A 房地产设计管理 B 房地产设计阶段成本优化（交互式培训） C 小户型设计创新 D 房地产项目岩土、结构工程设计优化课程 E 房地产精装修的系统化设计管理 F 房地产企业结构设计与成本控制 G 房地产项目开发设计阶段成本控制与设计缺陷管理 工程管理模块 A 房地产企业开发关键合同核心控制技术（规划设计、施工建造、物料采购） B 项目工程管理全局策划 C 标杆企业工程管理6大核心制度剖析 D 标杆地产计划管理体系建设 E 全程解密品牌地产《工程质量管理与监控》 F 房地产企业工程质量缺陷管理及技术整治措施系统解决方案 G 学习万科、中海项目工程管理瓶颈破解之道 H 房地产工程六大关键部品采购实战课程 I 房地产企业九大项目管理知识体系控制 J 房地产战略采购实施方案设计与管理 K 全面解读万科“专业集成与技术标准”;财务管理模块 A 房地产企业税收新政策解读暨节税筹划、税务稽查应对 B 土地增值税新政应对与房地产企业税务筹划 C 房地产项目全面预算管理 D 房地产非财务经理的财务课程 E 房地产企业税务筹划 成本管理模块 A 房地产全面预算管理与成本控制 B 房地产项目工程成本全过程控制与管理 C 房地产企业开发关键合同核心控制技术 D “合同?采购?成本”全过程精细化管理 E 房地产全过程成本精细化管理体系 F “承建单位如何应对房地产企业的招标”解密 G 地产行业采购谈判的情景路线图与谈判技巧;组织管控模式模块 A 房地产企业战略规划与管理体系优化 B 房地产企业流程化管理与风险控制体系建设 C 房地产企业制度流程体系建设 D 房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统 E 房地产异地项目、多项目计划与营运管理 F 房地产企业管控模式和流程管理 G 房地产企业组织战略与运营管理 商业地产模块 A 社区商业的前期规划、选址定位与高效招商 B 商业地产开发基础课程 C 房地产项目空调通风设备设计、选型与调试优化课程 D 购物中心科学规划与实战招商 E 城市商业综合体科学规划与实战招商 F 商业地产战略投资与融资策略;企业内训课程说明;全年学习卡类型及服务内容 体验卡;全年学习卡类型及服务内容 VIP卡;全年学习卡类型及服务内容 钻石卡;备注;联系我们;1、Genius only means hard-working all ones life. (Mendeleyer, Russian Chemist)? 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03 2、Our destiny offers not onl