如何做好水利工程进度监理.pdfVIP

如何做好水利工程进度监理 【摘要】在水利工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最 观的、最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。 进行有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单 位的管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。 【关键词】水利工程；监理方；工程进度控制；进度监理 　　在水利工程建设管理的各项目标中，工程进度目标是最直观的、 最具体的，也是参建各方尤其是建设单位非常重视的管理目标。进行 有效的工程进度控制既是建设单位对监理方的要求，也是监理单位的 管理与服务水平、总监理工程师协调能力的重要体现。与质量、安全 管理不同，工程进度控制没有具体的标准可对照，唯一、也是最直接 的衡量标准就是结果。通常，对于一个工程建设项目来说，理想的进 度控制结果就是按计划（或合同工期）完成，否则，若最终的工程进 度有了较大的延误，就可能会产生很多复杂的后果。因此，监理方进 度管理的过程控制是实现进度管理目标的重要过程。 　　一、 施工进度计划的管理 　　工程进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程 序、持续时间和逻辑关系编制计划，并将计划付诸实施，在实施过程 中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因， 采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。 　　1、施工进度计划的审查 　　总进度计划的审查：监理工程师应要求施工单位根据工程特点 及项目具体情况进行风险评估，将因可能的影响因素造成的误期时间 扣除，还要将总进度计划中每月完成的工程部位及工程量进行明确， 审核其相应的保证措施及可行性。 　　月进度计划的审查：监理工程师要对施工单位的进度计划在时 间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条 件，如设计图纸、设备材料、施工人员、施工机械、施工组织、施工 平面布置等因素，找出可能影响工程进展的主要问题，要求施工单位 尽力解决，使计划编制时预定的条件与实际相符，从而确保月进度计 划的实现。 　　2、施工进度计划执行情况的检查 　　对施工单位的进度计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以 下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成 的实际量，计算已完成计划的百分率；二是分析比较，将已完成的百 分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提 出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以使计划适应变化了的 新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现； 三是认真做好工程进度动态通报和信息反馈。 　　施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度 进行对比，并进行分析，找出进度滞后的原因，提出建议和要求。在 工程进度异常时，应对建设项目单位进行专题报告，以便建设单位了 解情况；同时，对施工单位书面提出监理方的要求、意见或建议，限 定在一定的时间内采取措施消除影响。 　　二、影响工程进度的风险因素 　　由于工程项目的唯一性和特殊性，特别是大中型和复杂的施工 项目工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计 划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽 可能按计划进行。 　　对于一般水利工程项目，主要施工阶段可分为基础（含基坑） 施工阶段、主体施工阶段和安装施工阶段。 基础（基坑）施工阶段 是影响整体施工进度的重要阶段，在这个阶段受非施工原因影响进度 的因素较多，如水文地质影响、设计方案影响、场地与周边环境影响、 天气影响等。为尽可能降低这一阶段的施工时间占用总工期的比例， 监理机构应从以下几方面做出建议或进行控制： 　　（1）地质情况不明的区域或实际施工情况与地勘结果不相符 时，应安排补勘，以尽快修正设计。 　　（2）基坑支护方案受水文、地质、场地的影响大，应尽可能 事先对设计方案进行论证，对拟定的施工工艺进行基本试验，以确保 施工的可行性与安全性，从而降低工期延误的风险。 　　（3）周边情况复杂时，可视具体情况通过协调处理或合理安 排施工顺序来解决。 　　（4）基础（基坑）方案尽可能不做或少做变更，避免造成因 合同谈判、设备调迁、人员安排等的时间消耗。 　　（5）边坡支护、桩基的定位控制、质量控制也是一个重要的 方面。 　　（6）基础施工应尽可能避开雨季或者组织施工力量、采取技 术措施尽快完成。 　　主体施工阶段一般占用工期较长，对整个施工过程来说这一阶 段应该是一个比较平稳的进展过程。 　　影响工程进度的主