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三天学会作预算 变更单的办理。 变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词 还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、及时或不及 时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质的不同、建设方人员 工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。有时候得模糊， 有时候得明确。有时候得详细，有时候得粗糙。有时候得及时，有时 候得不及时。很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更， 对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或 是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预 算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以下的洽商不计算 的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不 到钱而不仔细的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比 较值钱的，我还不想说。 另外转工地的学问。 很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽 商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会 发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗， 工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是 钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工 单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如， 有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是 6 方。于是 我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵， 当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起， 不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。 这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为 建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地大概只有负责招 标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造 价控制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是 一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工 程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。我提议，不做 经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差 价。我说，按 8 米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有 9 米长， 还有 12 米长的，施工单位不会把钢筋弄到 8 米长再接的。老总决定 按实际数量结算。我的天，10 万平方米的工地，那得数到什么时候 去了。我可不想去数这个。但又不能直接对老总说这样不行。可巧的 是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根 1.2 米长左右的 32 圆的 钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用 的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给 老总看，呵呵，最后还是按 8 米一个头，照图纸计算，省了钱，省了 力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。 结算的编制。 利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，直接关 系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。有 审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉 得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要 钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结 算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得， 最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有 30％以 上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。而报建设方 的，能做多大做多大。所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预 算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因 的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下 去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底 线。结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要 有汇总，一定要有封面。 结算工程量计算的准确性问题。 有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙， 高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以１米高， 这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以 顶面宽度应该按２４０+ ２０＝２６０宽计算。我笑了，说，你是施 工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。但我要 问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。我告诉他，人 没有完人，你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。 在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百