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团队管理原理与方法 摘 要:文章主要以李慧波的“团队精神”理论为指导 阐述了团队及其应具备的基本要素，强调团队作为新的组织 方式,已在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用 ，成为 现代企业的核心竞争力。文章还通过对我国企业团队管理现 状的概述，分析了影响团队管理整体绩效的问题，并结合国内 外一些企业在团队管理方面的经验，从“补短板”、团队协作、 打造优秀平台等三个方面，提出了提高团队绩效的对策和方 法。 尖键词：团队管理 团队精神 绩效 中图分类号:F270文献标识码:A 文章编号:1004-4914(2009)09-220-02 高素质的人才，是组织发展的主导力量，更是企业效益的 核心资源。可以说，作为一种先进的组织形态，团队已越来越 引起企业的重视，并在企业的发展中发挥着越来越重要的作 用。 、团队及其应具备的基本要素 1 ?共同目标。目标的一致性，是团队建设的基石。只有在 团队所有成员对所要达到的整体目标持一致的肯定和充分 的认同，才能为之付出努力，并最终共同实现目标。在企业的 发展过程中，奋斗目标的不确定T生往往是导致最终失败的主 要原因之一。目标的不确定、方向感的缺失使企业高层与中 层之间，中层与基层之间出现了严重的信息沟通的断裂 ，并由 此引发价值观的分歧，从而导致企业整体计划、目标、团队建 设的失败。 团队协作。协作的优劣，是团队建设的尖键所在。在一 个企业里，分别