《住院医师规范化培训基地工作指南(初稿)》(2018年修订稿).docx

PAGE PAGE # 住院医师规范化培训基地工作指南 （初稿） 目录 TOC \o 1-5 \h \z 第一章 组织管理 3 一、住培工作领导小组 3 二、住培职能管理部门 4 三、专业基地管理团队 6 四、专家指导委员会 7 五、协同单位管理 8 第二章 过程管理 10 一、培训招收 10 二、入院教育 12 三、入科（专业基地）教育 . 12 四、轮转培训 14 五、教学活动 15 六、培训考核 16 第三章 师资建设 19 一、师资遴选 19 二、师资培训 20 三、师资考核 21 四、师资奖惩 22 第四章 质量控制 24 一、院级督导 24 二、专业基地督导 25 第五章 支撑保障 27 一、党团建保障 29 二、人事保障 29 三、后勤保障 30 四、财务保障 31 五、医务保障 32 六、平台建设保障 33 第六章 培训对象管理 34 一、日常管理 34 二、人事管理 35 三、奖惩管理 36 四、沟通反馈管理 37 住院医师规范化培训基地工作指南 为贯彻落实《国务院办公厅关于深化医教协同进一步推进医学 教育改革与发展的意见》、国务院 7 部门《关于建立住院医师规范化 培训制度的指导意见》、国务院 6 部门《关于深化医教协同进一步推 进医学教育与发展的意见》和《住院医师规范化培训管理办法（试 行）》、《住院医师规范化培训招收实施办法（试行） 》、《住院医师规 范化培训考核实施办法（试行）》、《住院医师规范化培训内容与标准 （试行 ） 》、《住院医师规范化培训基地认定标准（试行） 》等文件精 神，加强住院医师规范化培训（以下简称住培）基地建设，明确基 地职责和要求，规范培训全过程管理，不断提高培训质量 , 特编制本 基 地工作章程。 第一章 组织管理 住培基地应成立住培工作领导小组，明确住培职能管理部门 ， 加 强本 基地的各专业基地管理团队建设，建立三级组织管理体系和 专 家支撑团队，各司其职、各尽其能、形成合力 , 构建有序的培训管 理组 织体系和良性工作运行机制，推动培训工作有效开展。 一、住培工作领导小组 住培基地应建立培训基地住培工作领导小组，领导小组实行党 委领导下的院长负责制，由医院院长任组长，分管院长任副组长， 住培职能管理部门、党办、团委、人事、医务、教育、财务、后勤、 卫、信息中心等相关部门负责人任成员。领导小组下设办公室设在 住培职能管理部门，执行领导小组决议，负责日常管理服务工作。住 培工作领导小组的主要职责有： 认 真贯彻落实国家住培制度相关政策规定，统筹协调本基地 住培工作的开展。 研 究制定和监督执行培训基地工作规划、工作制度、年度工 作计划，做好工作总结，表彰评选先进。 建 立会议制度，每季度至少召开一次专题会议（如遇特殊情 况，可随时召开） ，听取工作汇报，研究解决本基地住培有关重点、 难点及关键问题。 加强培训全过程管理，指导开展培训对象招收、入院教育、 轮转培训、过程考核、结业考核、院级督导、公共理论学习等活动， 保培训质量。 加 强对住培工作的人力、财力、物力投入，不断改善培训条 件，保障培训对象待遇，建立师资激励与约束机制，提高指导医师 的带教积极性。 二、住培职能管理部门 住培职能管理部门为培训基地管理机构，在住培工作领导小组 的领导下，完成日常组织管理服务工作。培训基地应设置独立的住 培职能管理部门，并对临床医学专业硕士学位研究生的培养进行统 筹规划、统一管理。住培职能管理部门应有专人担任负责人。该负 责人由具有高级以上职称、丰富临床医学背景的医学教育与管理专 家担任，热爱医学教育事业、熟悉掌握住培政策、具有良好沟通和 管理能力。培训基地专职管理人员不少于 2 人，并根据培训容量和 工作量适当增加配置，保障管理人员与住院医师（含高校在读临床 医学硕士专业学位研究生）不低于 1:100 比例配置。住培职能管理 部门主要职责如下： 组织协调并完成住培工作领导小组部署的工作任务，完成日 常组织管理服务工作。 组 织实施培训基地工作规划、年（月）度工作计划及各项工 作计划。 依 据国家卫生健康委员会和省级卫生健康行政部门的住培政 策和要求，建立健全培训基地管理制度并督促落实。 组织开展住院医师的招收、入院教育、轮转培训、过程考核、 结 业考核、院级督导、公共理论学习等活动，保证培训质量。 每季度组织开展 1 次针对所有专业基地及相关科室的教学督 导活动，要有组织、有计划、有总结、有反馈、有落实、有奖罚、 有整改、有效果。 加强师资队伍建设，建立指导医师遴选、培训、评价、奖罚 与退出机制，实行培训考核合格后持证上岗制度。院级培训率达 1