互联网+时代创业精英荟还要设计组织结构HL005A051设计组织结构.pptxVIP

国家级创新创业教育教学资源库logo设计组织结构主讲人：韩希 卢应涛广东轻工职业技术学院课引 由于小微企业人员较少，工作关系比较简单，所以组织结构也相对简单，过于复杂的组织结构不但不实用，反而会增加企业运营成本。1.1 什么是企业组织结构 组织结构(Organizational Structure)是指: 对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 组织结构(organizational structure)是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的框架。 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。1.2 组织结构的四大结构组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面职能结构层次结构部门结构职权结构是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。是指管理层次的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性。是指各管理部门的构成(横向结构)。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。从组织总体型态，各部门一、二级结构进行分析。是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。1.3 设计组织结构的注意事项设计组织结构时应注意以下两个方面：你的企业部门和岗位的设置部门和岗位之间的关系1.4 设计组织结构的步骤你可以按照以下步骤来设计你的企业的组织结构第一步弄清你的企业内部都有哪些工作职责，应该划分成哪些部门，设置哪些岗位。明确各部门和岗位之间的关系，是从属关系还是并列关系，并考虑属于并列关系的部分和岗位之间如何进行协调和配合。第二步明确各部门和岗位的工作职责。第三步第四步考虑各部门和岗位应该设置哪些人员，设置多少企业主生产行政管理市场营销财务1.5 组织架构图的样式良好的组织结构可以帮助企业在人员有限的情况下保持较高的团队执行力和战斗力。参考资料来源：SYB教程 百度1.5 组织架构的优化方法 在对企业进行组织结构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展。通过企业组织结构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。STEP1STEP2STEP3要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提要分工清晰，有利考核与协调部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合参考资料来源：SYB教程 百度1.6 组织架构的改革时机1、企业战略发生巨大变化，组织结构已经难以适应2、企业所处发展阶段发生变化，组织结构成为发展的制约3、组织人事或管理模式发生变化，急需对组织结构做出调整4、外部市场发生变化，竞争对手的网络发生变化，亟需调整组织结构5、组织结构臃肿、协调困难、沟通不畅、决策缓慢，亟需优化组织结构6、组织人浮于事，官僚作风7、信息不畅，决策执行走样参考资料来源：SYB教程 百度谢谢！国家级创新创业教育教学资源库