2013上半年企业人力资源管理师一级公文筐参考答案.pdfVIP

企业人力资源管理师 一级 【文件一】 1.电话回复冯辉总经理，对其表示感谢并约定细谈时间，并在会谈前 做如下安排； 2.了解目前自有品牌部目前人员概况及产品研发人员薪酬激励现状， 绩效考核现状； 3.约谈负责薪酬的下属，进一步了解相关情况，并要求其有针对性地 对相关竞争对手等相关人员薪酬情况进行调查了解并形成和递交书 面报告； 4.要求薪酬下属提交针对自有品牌部门具体情况的薪酬激励变革草 案； 5.约谈负责绩效的下属，进一步了解自有品牌部门绩效考核的相关情 况，并要求其了解相关竞争对手的作法并递交书面报告； 6.要求负责绩效的下属针对自有品牌部绩效考核现状提出改进措施 与建议； 7.与自有品牌部员工进行薪酬、绩效、激励等为主题的座谈，了解相 关情况，收集信息； 8.根据收集到有关信息，综合相关情况后，与薪酬，绩效等下属探讨 自有品牌部薪酬激励问题， 提出比例适当的薪酬结构， 建议适当调低 薪酬底薪， 加大项目奖金比例， 建议调整主要以工作态度等主观性考 评方式改为以结果占主导， 兼顾行为态度的客观考评方式并增加一些 有针对性的如期股等长期激励方式，多种激励方式并存； 9.与公司财务进行沟通，听取财务部门的意见和建议； 10.针对上述情况，向总