采购工作思路与计划.pdfVIP

______________________________________________________________________________________________________________ 采购工作思路与计划 (一) ：采购部新年度工作计划 采购是企业生产的关键一环，在新的 2015 年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根 据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上 勤勤恳恳、 任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作 计划。现将主要工作计划如下： 一、全年工作总体思路和工作目标 依据公司合同额 3—— 3.5 亿、 产值 2.5 —— 3 亿的全年总体目标， 针对现在公司规模不断扩 大,生产项目多的实际情况 , 牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格， 同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应 ,采购部 本年度将把计划放在首位 ,首先根据市场部制定的产品预计销售额 ,然后再依据生产部门提 供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划 ,并依据各项目的月度实施计划编制当月 的物资采购计划 ,确保物资材料与设备的到位 , 不影响公司产品的生产销售。 具体工作目标： 1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优 势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。 2 、合理计划采购物资， 在保证物资质量的前提下努力节约成本。 质量第一是我公司的宗旨， 在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。 3 、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。 -可编辑修改 - ______________________________________________________________________________________________________________ 二、工作措施 一是完善制度， 做到透明采购。 通过组织学习公司 iso9000 质量管理体系文件， 完善更具操 作性的《采购控制流程》、 《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有 据可查，为日后的采购工作奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、 采购中、 采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督， 在采购工作中做到公开、 公平、 公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时 候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工 作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动， 及时采购和更换供应商， 为企业提 供及时的成本最合理的采购。 二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的 工作目标， 要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技巧和谈判策 略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮 3 －5 个百分点。同时调整部份工 作程序， 增加采购复核环节， 采取由采供部副经理在采购人员对材料、 设备询比价的基础上 进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财 务部， 力求最大限度的控制成本， 为公司节约每一分钱。 建立材料价格信息库和材料价格监 管机制 ,提高采购人员的自身素质和业务水平 ,做到货比三家 ,保证购买的材料质优价廉 ,减少 工程成本 ,提高采购效益，提高企业利润。 三是