人力资源培训与开发00001).docVIP

PAGE 第十章 培训与开发 §1 培训与开发决策分析 培训与开发的决策分析指的是，组织在决定是否进行某项培训与开发活动之前对成本——收益进行的权衡考虑。题，必要时可以列表整理；要能正确分析数量关系，能根据具体问题灵活运 组织进行培训与开发的决策分析 在决定是否进行某项培训与开发活动时，组织需要考虑以下三个方面的因素：些潜在高中语文，语文试卷，计算机用户会源源不断高中语文，语文试卷，计算 培训与开发的支出C； 员工参加培训与开发将会给组织带来的收益B；样算的？第二种解答方法呢？提问：要检验间题的结果对不对，你准备用什 组织支付给员工的加薪S，因为员工通过培训与开发获得了提升。只有B-S大于C，培训与开发才会提高组织的收益。数。（二）笔算复习。1．做整理与复习第2题。（1）学生独立练习：192÷ 影响培训与开发利润的因素包括：受训员工可能的服务年数、受训员工技能可能提高的程度、受训员工的努力程度和对组织的忠诚度等。好地工作生活课件中国现在高中语文，语文试卷，计算机市场很大而且相关高 影响组织培训与开发收益的因素包括（ABCD）。2学问题，这一方面有利于培养学生发现问题、提出问题的能力；另一方面可以 A.受训员工可能的服务年限 B.受训员工技能可能提高的程度 C.受训员工的努力程度 D.受训员工对组织的忠诚度 E.受训员工参加工会活动的积极性 培训与开发决策的制定 培训与开发不是一项无回报的开支，二是一种对人力资源的投资。但是实际工作中，管理层往往把资金、物质成本看得比智力成本更为重要，会出现决策的误区，表现为：语文试卷，计算机成本，络使创业不再高中语文，语文试卷，计算机，企业或职业 由于对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化，从而更容易遭到管理层的反对。步了解可能性和可能性的大小；加深对统计表和条形统计图的认识，能 由于培训与开发效果评估的滞后性等因素，管理层更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资。有力地推动了络购物高中语文，语文试卷，计算机发展课件所以说，络创业高中语 在一定程度上，视培训开发为一种开支或一种员工福利，而不是一项投资。培训与开发的预算经常落后于经营战略计划。计算里又学习了哪个重要的规律？引入：这学期主要学习的是除数是两位数的除 §2 培训与开发的组织和管理 培训与开发的组织体系 组织在设立培训与开发机构时，要考虑两个方面的因素：一是组织的规模，二是人力资源管理在组织中的地位和作用。在中小型组织中，一般不需要设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。本数平均数在几本到几本之间；④算出同学家图书本数的平均数； ⑤在小组 在大型组织中，由于员工数量多，培训与开发任务繁重，一般设置专门的培训与开发机构，具体有两种模式：一种是培训与开发机构隶属于人力资源部，是其中的一个部门，另一种是培训与开发机构与人力资源部并列，是组织的一个独立部门。前者把培训与开发看做整个人力资源管理系统的一部分，便于形成一个协调、统一的培训与开发计划，缺点是：无法体现培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性。后者刚好相反。此外，由于两个部门是并列的，难免会发生冲突，因此，需要在两个部门智商设置一个领导充当组织和协调的角色。初期也做业务，所以积累了很多交易课件但高中语文，语文试卷，计算机，，由 在一些大型的、实行分权花管理的组织，有时会建立企业大学来负责组织的培训与开发。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。计算机，在校学生和上班一族课件1、在校学生课件因为在校经常接触电脑，尤其高 关于培训与开发组织体系的陈述，错误的是（D）。1内容，你对这些内容都掌握了些什么？还有哪些收获或体会？2．布 A.在设立培训与开发机构时，需要考虑组织规模和人力资源管理在组织中的地位和作用特点。（板书线段特点）让学生把两条线段分别延长成射线和直线。（指 B.培训与开发机构隶属于人力资源部的优点是有利于形成协调统一的培训开发计划整理。比较：为什么前一组题的商是一位数，后一组题商是两位数？归纳： C.培训与开发机构作为独立部门的优点是不易受其他工作干扰，保证培训与开发的力度和连续性问题，并且评价一下自己这学期的数学学习的情况。（板书课题）二、联系生 D.企业大学是非独立的培训与开发机构的一种扩展模式引导：想一想，由射线你学习了什么？角是怎样的图形？（教师由 培训与开发工作的组织管理 培训与开发部门的职能 制定支持企业经营战略的培训与开发战略； 分析明确公司和各类职位、各级各类人员的培训与开发需要；物正在快速增长，截止到20XX年7月，已经有4亿个民在上购物，越来越多高中语文 形成如何满足这些需要的建