医院绩效考核实施方案.pdfVIP

医院绩效考核实施 方案 1 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 县人民医院绩效考核实施方案 (试行 ) 为加强我院绩效管理工作，提高服务质量和效率，增进医院 活力，维护医院公益性，推动我院持续快速健康发展，根据《国 务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点的意见》（国 办发〔 〕33 号）、《省人民政府关于县级公立医院综合改革的 意见》（皖政〔 〕98 号）和《关于印发县县级公立医院综合改 革实施方案的通知》（固政〔 〕51 号）精神，结合我院实际， 制定本实施方案。 一、指导思想 医院绩效考核以“为群众提供安全、有效、方便、价廉的 医疗服务”为基本目标，以量化考核、动态监管为手段，以 “政府认可、患者放心、职工满意、两个效益同步提高”为评 价标准，经过绩效考核制度的全面落实，建立责任明确、考核 到位、管理规范、公正有效、奖惩分明的公立医院绩效考核管 理体系，促进我院进一步挖掘潜力，加强内涵和外延建设，努 力使服务能力、技术水平、就医条件、服务态度、绩效管理、 行业形象得到全面改进和提升。 二、工作目标 建立奖优罚劣、优绩优酬的分配机制，社会监督、民主评 议机制。实现由被动服务向主动服务转变，由单一评价向综合 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 评价转变，由追求经济效益向注重社会效益转变，由按人员床 位补助向按服务效果、服务质量付费转变。切实减轻群众看病 就医负担，提高群众健康水平。 三、基本原则 （一）突出社会效益原则。 坚持绩效考核与社会效益挂钩， 坚决制止绩效工资与药品收入、医疗设备检查收入挂钩。 （二）综合考核评价原则。 坚持公平、公正、综合考核评 价，以医疗服务技术水平、质量、数量、成本控制、患者满意 度等为考核重点，加大对医疗质量管理和服务效率的考核力 度。 （三）按绩效分配原则。 考核结果与医院财政补助、院长收 入、奖惩和医院总体工资水平等挂钩。 四、成立绩效考核领导小组 为进一步加强我院绩效管理工作，增进公立医院活力，经研 究决定，成立县人民医院绩效考核领导小组，组成人员如下： 组 长： 副组长： 成 员 : 五、绩效考核具体内容 为加强绩效考核，健全以服务质量、数量和患者满意度为核 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 心的内部分配机制，体现医务人员医疗技术服务价值。目的使收 入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干以及做出突出贡献等人 员倾斜，适当拉开距离。 （一）分配方案 第一章 总则 第一条 为进一步深化我院分配制度改革，调动全院职工的工 作积极性，完善院、科二级经济核算，努力提高我院的社会效益 和经济效益，特制定本方案。 第二条 坚持“以病人为中心”，“以质量为生命”，科技兴 院，充分发挥科技人员的作用。在分配制度改革中，坚持向临床 科室倾斜，向责任大、