财政绩效管理实施与操作-资料.pptVIP

财政绩效管理实施与操作;一、财政绩效管理的框架;二、财政绩效预算的内涵;三、绩效预算申报五大要素（4+1）;2.项目实施方案 （解决该给多少钱的问题） 对项目方案进行了详细的描述，项目实施计划、项目实施内容、项目组织实施、经费保障及管理、项目执行达到的目标及详细的预算安排等方面进行清晰的分析及描述，全面反映了项目的依据、流程、管理、服务、保障、资金各方面。 （1）项目合规性和必要性、项目合理性； （2）提供项目实施的具体方案、具体实施计划（阶段性计划或进度、年度进展情况）；;（3）对于增强项目、基建、信息化等项目要提供可研性报告； （4）保障项目实施的授权管理组织机构和人员； （5）说明项目资金专门管理办法、与项目质量和进度挂钩的分阶段资金支出控制方案； （6）保障项目实施的操作规范、管理制度与管理手段。 ;3.绩效目标：体现财政支出的经济性、效率性和有效性等，包括定性指标与定量指标。 （1）定性指标：包括社会性指标与经济性指标，例如：计划将事情做成什么样？出现什么结果？带来什么好处？解决了哪些问题？解决到了什么程度？用什么指标来进行衡量？对社会服务这一块带来什么好处； （2）定量指标：预算投入指标、预期产出指标、预期效果指标、效率性指标等等（这些指标大部分由预算单位提出，包括共性指标，也有个性指标及财务指标和管理性指标，不能量化的指标需详细说明）； （3）个性化的指标；横