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SQM供应商质量管理;课程的目的与共识;课程;课程一： 供应链时代对供应商质量管理的 挑战;大师眼中的供应链;供应链管理定义;供应链管理的特点;从橄榄型到哑铃型;3大挑战;零缺陷—是理想还是必须达成;挑战二：绿色环保;挑战三：基于精益生产的库存管理模式;3C环境下的快速敏捷;课程二： 供应商开发与采购管理;供应商管理原则;供应商类别ABC分析;;采购流程模式及其对应采购组织架构;采购管理6大要求----QCTPQR分析;供应商开发认证管理流程;定义及目的： 调查内容： 分析： ;找供方能负责的人 体现我方形象 让供方树立信心 供方的基本信息，为现场审核做准备 对供方初步评估 让供方了解我方对体系、过程和程序的要求 给供方一段时间自我审核，准备正式审核;课程三： 供应商现场质量审核;审核 为获得客观证据,对其进行客观评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的独立的并形成文件的活动;审核类型 ;供应商认可评审---认证新供应商;;传统的供应商拜访 供应商主动邀请 新上任的采购人员 例行性年度拜访 需要对供应商进行认可 针对特定问题需要解决 了解供应商各方面能力 审查供应商所建议的替代性材料或服务;;评审人员的素质要求;审核员应有的素质;供应商开发综合能力评估;供应商开发综合能力评估;供应商开发综合能力评估;供应商开发综合能力评估;供应商开发综合能力评估;现场审核前期准