家具企业组织架构调整 .pptxVIP

;概述;概述;以下为××战略方向的概要回顾 以下将就××诊断性分析报告中的相关内容概要回顾;1. 市场管理诊断性分析;2. 新产品开发管理诊断性分析;3 制造管理诊断性分析;4 销售管理诊断性分析;5 投资管理诊断性分析;6 采购、物流、财务、人事、行政 诊断性分析;6 采购、物流、财务、人事、行政 诊断性分析;7 信息技术管理诊断性分析 硬件使用现状及整体战略;;董事会;董事长;2.组织架构调整方案 主要职位级别;;战略规划部主要业务;战略规划部岗位设置;投资管理部;投资管理部岗位设置;市场部主要业务;市场部岗位设置;中央研究院;新产品项目管理;中央研究院岗位设置;中央研究院岗位设置;股份人力资源部主要业务;股份人力资源部岗位设置;集团人力资源部主要业务;集团人力资源部岗位设置;行政部主要业务;行政部岗位设置;总经办;总经办岗位设置;;;;1 战略规划管理主要控制目标及控制点;1 战略规划管理主要控制目标及控制点（续）;1 战略规划管理主要控制目标及控制点（续）;3 市场管理流程总览;3 市场管理主要控制目标及控制点;3 市场管理主要控制目标及控制点（续）;3 市场管理主要控制目标及控制点（续）;3 市场管理主要控制目标及控制点（续）;4 新产品研发管理流程总览;4 新产品研发管理主要控制目标及控制点;4 新产品研发管理主要控制目标及控制点（续）;4 新产品研发管