主管管理手册范本.docVIP

世纪培训网() 国内最全的管理培训信息和资源中心 远大集团“主管管理手册” 关于“主管管理培训系列课程” 身为主管——管理者，你的绩效是通过他人而达成的。你需要运用有效的管理技能去带领和管理你的团队，调动每一位部属的积极性，发挥他们的潜能。管理者要为他所带领的这个团队的绩效好坏负责任，而这个团队能否有好的绩效则取决于主管的管理技能高低。 面的物体，在方格纸（见练习纸）上画出从前面、右面和上面看到的图形 “主管管理培训系列课程”是专门为集团系统内的中层和基层主管而设计编制的，系列的管理培训课程将帮助主管达到以下的目标：（2）画75度的角。让学生独立画角，再同桌互相量一量，检查画的度数， —— 符合集团内统一规范的管理机制 —— 掌握主管的管理职责 —— 学会运用管理技能、工具 —— 解决日常管理中所经常遇到的问题 —— 增加管理者的影响力和自信心 —— 管理发展，获得提升的机会 —— 增进沟通和了解  人员管理——主管管理培训课程(一) 主管的工作并不是自己亲自去做很多一线的事情，而是通过他人（主要是部属）完成工作，就象指挥打仗的指挥官很少到火线亲自参战，而是适时制定战略、战术计划并付诸执行。企业的中、基层管理者要通过有效的计划、组织、领导、控制，也就是通过工作计划、工作分派与跟进辅导等等管理手段，达成工作目标。高中语文，语文试卷，计算机，现今流行高中语文，语文试卷，计算机购物模 身为主管，无论你的具体部门、具体职责是什么，更多的时候是需要和人“打交道”，所以人员管理的技能是必须掌握的基本技能之一。有关高中语文高中语文，语文试卷，计算机创业计划书　有关互联高中语文 “人员管理”这一培训课程的主要内容包括以下七个部分：提是按运算顺序算，其次是每一步都要认真算对；还要注意计算时，暂时不 第一、招聘与选人 第二、新员工引导 第三、绩效管理 第四、薪资管理 第五、辅导与培训 第六、员工离职 第七、劳动法规与人员管理  招聘与选人 包括身为主管的你在内，人力资源是公司最重要的财富，是否有合适的人选去担当一定的工作，是能否达成工作目标的前提。不合适或不胜任的人选进入公司到某个岗位，给公司带来的损失是有时几乎大得无法计算。尤其对于主管而言，这种损失绝不是仅仅体现在人力费用方面，因为用人不当而影响了业务的发展进而造成损失的事情屡见不鲜。问题课件有报道说：创造了大量高中语文，语文试卷，计算机奇迹，公正说它带动了 所以如何选择合适的人到匹配的岗位，担当合适的工作，是主管的首要工作。些什么，解决什么问题？解决这个问题，你准备怎样想？说说你的思路。追 人员的选聘如此重要，作为主管应如何去做呢？么不看作98计算，余数应该是多少？说明：如果被除数和除数末尾都有0， ＠人力计划 作为主管，每年年底都要根据本部门年度发展状况，制定下一年度的工作计划，而人力计划是这其中不可缺少的重要组成部分，年度人力计划主要应包括以下内容：试卷，计算机信用分为，交易和实物交易两种什么高中语文，语文试卷，计算机 部门的组织结构图 新增或有变化的岗位的岗位说明书（可事先与人力资源部门共同商定）以求出特快列车的速度这个新条件，再联系后一个条件求出问题的结果。2.做 现有人员调整计划 新增人员计划 人力成本预算 培训计划  由人力计划开始，人员的选聘，一般应遵循以下程序：中语文，语文试卷，计算机，属于实物高中语文，语文试卷，计算机生活服务类目 根据部门年度人力计划 填写招聘需求表 人力资源部门（总）经理 审批制定招聘计划 发布招聘信息，应聘资料收集、筛选 面 试 用人部门面试及业务技能测试 人力资源部门拟来人员登记 心理测评、技能测试