1718如何成为一名优秀的班组长.ppt

31 案例二 小张 刚刚晋升为班组长，在小张被提升之前，班组 一直平稳发展，但自从小张任班组长后班组热情开始下 降，因而小张想改变班组管理办法和调整任务分配。但 是，班组的同事不但不配合，反而不断地抱怨说，他们 的前任班组长在位时，情况是如何如何的好。 问：假如你是这位班组长，该怎么办？ 班组执行力提升 ? 缺乏执行力，公司目标无法落实到班组 ? 缺乏执行力，现场制度与操作标准纸上谈兵 ? 缺乏执行力，现场工作计划打折或偏向 ? 缺乏执行力，现场管理丧失改善机会 ? 缺乏执行力，做为企业细胞的班组将失去生命力 现场缺乏执行力的后果 如何成为一名优秀的班组长 目 录 02 把全部现场问题解决在现场 03 班组团队建设 04 班组执行力提升 01 班组长在现场管理中的地位与作用 05 班组会议技巧 06 班组长自我提升 班组长在现场管理中的地位与作用 ? 企业间的竞争是产业发展的原动力 ? 企业需要具有良好素质的员工 ? 新时期赋予现代企业的班组长新的使命 1 、班组长的地位： ◆ 决策层 指总经理、董事长。负责企业战略 的制定及重大决策。 ◆ 管理层 指部长、科长、车间主任等。负责 层层组织和督促员工们保质保量地