医师绩效考核方案.pdfVIP

. 重症医学科绩效考核分配方案（试行） 绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对医师在医德医风、规章制度执 行力以及工作业绩等方面进行的综合评价。突出绩效优先、兼顾公平，同 时激发医师的积极性、主动性、创造性，才能更好地促进科室发展。本 方案由科绩效二次分配小组研究制定 , 科职工会通过。 一、分配原则 本方案所指的绩效工资 , 不包括按政府人事部门规定发放的档案工 资。医院绩效工资分配制度建立 “按岗取酬, 按工作量取酬 , 按服务质 量取酬 , 按工作绩效取酬”的分配机制 , 主要体现了“三个衡量”的原 则 : 以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础； 以“技术含量高氐、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻” 作为衡量绩效工资的导向；以“工作效率、管理效能、服务质量、劳 动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核 , 考核结果作为衡 量绩效工资的依据。 二、科室成员绩效考核小组 组长： 副组长： 组员：宋旭、李雷兵、孙彩虹、史艳、李仲琪、王宾、王皎月、董雪 三、医疗人员分配方案 第一部分（ 80%） 1、职称称 ( 或岗位 ) 系数的设置及计分方法 :( 职称指标占 10%) (1) 职称 ( 或岗位 ) 系数的设置 : 职称系数 正高 1.15 副高 1.1 中级 1.05 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 初级三年以上 1.0 初级三年以下 0.9 规培医师按照等级分配（ 0.6-0.9 不等，由绩效考核小组打分） 2、科主任、副主任、组长 +0.05 系数 3、职称 ( 或岗位 ) 绩效 =平均奖 *80%*职称 ( 或岗位 ) 系数 * 实际出勤天数 / 天数 第二部分（ 10%） (1) 科室管理津贴 科主任：全科平均绩效 0.16-0.24 副主任：全科平均绩效 0.10-0.16 (2) 质控管理津贴： 按照组长、各位质控员、感控员等的管理律贴分配 (2) 质控管理津贴计算方法： 医疗总绩效 *10%-科主任 / 副主任管理津贴，按照管理系数分配。 第三部分奖惩（ 10%） (1) 夜班奖励 50 元/ 个 (2) 全勤奖 100 元/ 人/ 月，请假 10 天以内 50 元，超过 10 天 0 元。 (3) 平均绩效＜ 5000 元/ 人，床位管理 100 元/ 床，辅助管理者 50 元/ 人 ; 平均绩效＞ 5000 元/ 人，床位管理 200 元/ 床，辅助管理者 100 元/ 人。 (4) 单项奖励 1、受到病人书面表扬每次奖 30 元, 登报表扬每次奖 100 元 2、休息日参加加加班抢救每次奖奖 30 元 , 会诊每次奖 20 元 3、积极参新技术、 新项目的研发和推广设置特别奖 , 年终以椐贡献大 小一次性奖励。 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 4、论文发表奖 : 国家级每篇奖 300 元, 省级每篇奖 200 元, 市级每篇奖 100 元。 5、带教老师： 100 元/ 人。 6、讲课： 100 元/ 人。 (5) 质控奖惩 (6) 工作量 部分内容来源于网