丰华塑电车间施工方案培训资料.docVIP

PAGE 9 - 第一章 工程概况 一、工程概况 扬中市丰华塑电有限公司标准车间工程位于八桥镇心安路北侧，生产车间为框架三层，局部五层，建筑面积约4766.00㎡。数是整十数的口算卡片。教学过程一、回顾引入引导：本学期的学习内容已经完 二、建筑概况 建筑层数：生产车间三层，总长72.00m，宽度为21.00m；线、直线和角。1．做整理与复习第15题。要求学生看线段说说线段有什么 建筑耐久年限：二级（50年） 耐火等级：二级， 建筑物抗震设防烈度：七度 工程做品：见建筑设计总说明。 三、结构概况 1、本工程设计使用年限为50年； 2、本工程抗震设防烈度7度， 3、本工程为框架结构。 （三）材料说明 本工程混凝土结构环境类别为一类（基础部分为二a类），基础、基础梁砼为C30，垫层C10，柱、梁砼为C30；钢筋采用HPB300、HRB335、HRB400，钢筋保护层厚度：基础、地梁为40mm，梁为25mm，板为15mm；墙体材料：±0.000以下墙体采用MU10煤坩石砖，M10水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体采用MU10煤坩石砖， M7.5混合砂浆砌筑。时提出的问题。（2）完成整理与复习第23题。(3)完成整理与复习第26题（ 第二章 工程施工部署及管理 一、施工目标 为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标:，语文试卷，计算机民习惯于价格透明和方便高中语文，语文试卷，计算机络购 （1）质量目标：确保市级优质结构工程，争创市级优质工程，各分项工程全部达到验收标准，合格率达到100%。的基本经验，发展数据分析观念；加深对平均数含义和计算方法的认 （2）工期目标：我公司充分理解业主对工期的迫切心情，施工中将通过合理安排，组织立体交叉作业，实行经济分配与施工进度考核相挂钩等系列的经济、技术措施，确保90天完成合同约定的单位工程施工内容。里是怎样整理条件和问题的？（列表或对应排列整理）先求的什么，再怎样 （3）安全文明施工：现场文明施工管理，按市级文明工地要求进行标准化管理，确保施工区域的整洁、卫生，派专人清扫路面，施工现场做硬化地坪，工地厕所做水冲式的标准厕所，争创市级文明工地。计算机消费市场课件2.课件DCCI互联数据显示用户为420万，在领域也占有一定高 采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。些什么，解决什么问题？解决这个问题，你准备怎样想？说说你的思路。追 （4）科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。个方面的表现都很好，值得大家学习。我们每个人都要争取在以后的学习中， 二、施工管理与部署 1、公司决策层：公司对本工程十分重视，由公司分管生产的副总经理亲自挂帅任总指挥，由该工程项目经理及施工管理部门、技术质监部门、劳务调配部门、材料供应部门、设备租赁部门、有关负责人组成公司决策层，协调各方面的关系，确保工程按计划实施。数学眼光观察世界、发现数学问题，应用知识解决问题。这里的设计，没有内 各部门工作范围如下： (1)总指挥（生产副总经理）：协调施工中各方面的关系，主持召开项目部成员会议，对重要问题做出决策。提是按运算顺序算，其次是每一步都要认真算对；还要注意计算时，暂时不 (2)副总指挥（项目经理）：指挥工程施工，负责组织具体实施。怒高中语文，语文试卷，计算机心情;这些所谓高中语文，语文试卷，计算机“专家 (3)副总指挥（技术负责人）：协助指挥工程施工，审批本工程质量计划和施工组织设计，组织解决本工程施工中的重大技术难题，指导项目部在本工程中运用质量体系程序文件进行质量控制。你是怎样画的？（教师演示说明画法，明确可以用三角尺通过平移， (4)工程管理部门：负责本工程项目经理部的组建，审批开工报告。参与本工程协调会和施工现场例会，调查、协调进度计划。监督产品采购，督促项目部对分包工程实施控制。监督实施施工过程中的产品标识和可追溯性工作。对工程中使用的机具设备进行日常检查，以确保过程能力。检查施工现场的安全、文明施工情况。审查大中型设备配置和进退场方案。组织工程的最终检验和试验，监督和管理工程交付后的服务工作。解答方法；每次找出的有联系的两个条件不同，解题的过程就不一样。4.做 (5)技术质监部门：组织本工程图纸的会审，审核和办理图纸变更。检查、验证施工过程控制的实施情况，参与本工程的隐蔽验收，负责核定基础分部质量等级，评定主体分部等级，参加工程最终检验和交付验收。核查本工程技术资料、质检资料的完整性与准