施工组织计划书.pdfVIP

施工组织计划 1 ；组织保证措施 选派具有丰富施工现场管理经验，具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与商 场、物业、设计等相关单位协调配合的人员组成项目管理处。确保管理人员到位， 技术工人数量充足，满足施工现场不均衡的劳动力需求，不因农忙或节假日影响施 工进度。 2 ； 施工图审核 施工图审核的目的在于熟悉工程概况，领会设计意图。解决工程疑点，对施 工图设计的不可行和遗漏之处提出修改和补充建议，是否组织专门的施工图多方会 审，由顾客方根据各方的预审意见及工程项目特点确定。 施工队负责人负责组织施工队主要成员进行施工图的内部预审并予记录。内 部预审结合施工现场条件的实际情况进行。一般包括以下内容：是否提供施工图 纸，图纸说明、标识、尺寸、标准是否清楚，有无矛盾之处；设计电路是否清楚， 料表、设备表与相关的布置图、加工图、安装图是否一致；设计对新结构、新工艺 彩的特殊结构、施工方法等技术要求和质量标准是否明确，有无问题；本单项工程 与其它工程接口是否明确，有无错漏之处。 3； 技术保障 项目管理人员具有较高的专业知识及管理能力，具有丰富的施工经验。用适 合的人员主持技术工作，为审图纸打下基础，并编好专项施工方案。采用合理的施 工方案：各施工段完成后，将人力、周转材料、机具设备