招商管理工作策划招商前期11.pdfVIP

项目 工作要点 工作标准 管理控制 责任人 工作记录 支持文件 1.由集团商管公司拓展部组织招商中心、物管 《前期市场 《市场 调查 工 部、人力资源部、当地商管公司（筹建处）成 业态调研报 作指引》 立调研小组， 当地公司总经理为调研小组组长。 告》 《集团 商管 公 2. 由集团商管公司相关部门对当地商管公司 前期招 《目标客户 司 管理 制度 汇 1.调研范围、内容包括但不限于当地及周边地区的商 （筹建处）相关人员进行市调的培训。 商人员 调研分析》 编》 业资源的业态、业种、品牌档次、市场需求、周边消 调研策划 3.集团商管公司对调研工作的组织与实施进行 费群体、消费结构等、租金及物业费标准等。 指导与监督。 公司 2.根据市场调研结果编制调研报告，对项目存在的问 4.调研报告上报集团、招商中心、项目管理中 总经理 题提出整改方案和整改计划。 心备案。 5.可聘请本地有知名度的专业调查公司进行商 业调查。 根据项目整体定位及所处区域的市场环境，制订调研 计划方案，调查项目包括但不限于： 1 1）当地商业、居民、商户资源、人力资源薪酬、物 1.招商部（公司前期筹建处）的招商人员参与 市 业管理、物业费用情况等基础物业信息； 整体调研工作，制订调研计划方案。 场 调研计划 2 ）城市零售状况分析； 2. 公司总经理对调研计划的制订进行审核，组 调 织公司前期调研小组按照计划严格执行。 3）同类竞争对手分析； 查 3.市场调研报告和整改计划、方案需上报至集 4 ）本项目分析； 团商业管理公司招商中心备案。 5）新闻媒体调查； 前期招 6）形成调研结论。 商人员 1.招商部（公司筹建处）在公司总经理的带领 根据计划按照完成对当地商业资源、物业市场、竞争 下组织实施。 调查实施 公司总经 对手等情况进行详细调研工作。 2.集团商管公司对调研工作的组织与实施进行 理