施工管理机构及劳动力组织.docxVIP

下载本文档

5
0
约7.22千字
约 14页
2021-03-27 发布于天津
举报
版权申诉

施工管理机构及劳动力组织.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

第四章施工管理机构及劳动力组织第一节管理模式根据深圳沃尔玛配送中心一期工程特点为保证本工程的工期质量安全文明施工我公司将从项目管理人员施工机械物资供应施工技术管理等方面进行精心配备精心组织为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证一实行项目经理负责制项目成本核算制的项目管理模式以项目经理及主要施工技术安质物资等管理人员为中心组成精干高效的项目部对质量工期目标安全文明施工核算及施工全过程负责并进行高效有计划的组织协调和管理二施工过程中项目经理实行以项目管理为核心以优质高速安全文明施工为主轴的指

第四章施工管理机构及劳动力组织第一节管理模式根据深圳沃尔玛配送中心一期工程特点，为保证本工程的工期、质量、安全文明施工，我公司将从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面进行精心配备、精心组织。为此项目各项目标的实现提供坚实的资源和组织保证。一、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要施工、技术、安质、物资等管理人员为中心，组成精干、高效的项目部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。二、施工过程中，项目经理实行以项目管理为核心，以“优质、高速、安全、文明”施工为主轴的指导方针，优