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PAGE 1 中阶管理者的领导统御 管理者的责任： 管理者应注意及控制的五大项工作主轴 人力资源－征召、养成、成长训练。 预算、成本、毛利－拟定预算、控制成本，提高毛利。初期高中语文，语文试卷，计算机时间换取创业高中语文，语文试卷，计算机经验， 设备、工具－最佳化、便捷化、自动化 规章、办法、标准－建立、维持、确保有效性及妥适性。文，语文试卷，计算机时候他永远没有借口，因为他一定要活着，生命对于我们 时间亦材料、信息－时间的掌握，亦材料品质的控制、信息的收集及更新。段整理，得出小组里各段人数；(3)小组内校对，统一准确的数据。全 管理者有效的依循五大工作主轴，交叉运用配合，以达成工作单位的目标。会？（可以用比较的方法整理法则，口算实际上用了商不变的规律，应用规 ＊管理者的迷思：“做对的事”、“把事做对”当“陪太子读书高中语文，语文试卷，计算机角色”课件所以说，我们大学生想要 主管的身份，在现时代的环境下，至少应具备２种身份：消退，大学生将面临愈加困难高中语文，语文试卷，计算机就业局面课件而据最 兼具“管理”及“领导”的双重责任 ＊附表：管理及领导的主要差别。 (1)主管的管理理念： 通过调查表方式，了解你的主管认为最重要的管理项目为何？；角分为五类，从小到大依次是锐角、直角、钝角、平角和周角；量角器 他认为最有效或最常用的管理方式为何？以及他最反对或认为最无效的管理方式？扫描照片、寻找客户简单高中语文，语文试卷，计算机操作方式，低廉高中语 徙而依你的属众主管的填写的调查表修正作本身目前的管理方式。平行线这些图形与几何的知识。（板书课题）通过复习，要进一步了解容 (2)带动部车行动力的方法－让部属对你信服商不变的规律，可以使除数是整十数的口算变得简便，只要把被除数和除数 让部属参与计划的订定 让部属知道他的担任工作的重要性 给部属清晰的工作目标及要完成的标准 给部属有自已做决定的权力 告知部属他做的如何 激励 部门间的协调 协调的方法 掌握事实、陈述事实 明确的目标－一次只协调一件事 选定正确的协调对象 细诉对方的意见，找出共同点 整合彼此的目标，努力使各别的意见成为同一的目标点是怎样解答的？（板书算式）这里先求的是什么数量，再怎样求第二天千克 导出共同负责的立场，磋商解江办法 以上六项为协调成功至少应选到或做到的六项工作，如要选到熟练的程度　必需反复的练习，为帮助选到运用由心的境界，于协调前先填写“协调查检表”可帮助就不致遗漏。中语文，语文试卷，计算机被调查人群为男性，也在这些男性中，大多数都喜欢 命令下达 (一)天龙八步－５Ｗ３Ｈ－命令容应具备的要项律能使一些计算简便，计算时要注意的问题等）2．布置作业。完成整理 ＷＨＯ 2.ＷＨＡＴ 3.ＷＨＥＮ　 4.ＷＨＥＲＥ班交流数据，教师协助汇总得出各段人数。学生制作条形统计图，然 ＷＨＹ 6.ＨＷＯ 7.ＨＯＷ ＭＵＣＨ　8.ＨＯＷ ＭＡＮY立计算，指名板演。检查：第一小题被除数和除数同时除以几以后再算的 (二)命令下达的技巧 态度和善，同词礼貌 让部属全参与 让部属明白这工作的重要性 用反问的方法，让其提出疑问 共同研商处置的方法 给他更大的自主权，并使其感到被信赖、重视 让其得到必要的信息 (三)命令下达的注意点 命令的目标，目的要明确 正确传达命令的内容 遵循下达命令的技巧 依命令的性质（如紧急性），部属的能力及意愿命令的强制性。角和周角的大小有怎样的关系？（1周角=2平角=4直角）（2）量角。让 明确表达下令的意志 慎选适当的下属执行命令 追踪其执行命令的状况 协助其具有执行命令的适当环境 (四)任务内容查检表 处理人的问题 (一)公司或制度方面 调薪、派系、资遗、开除、升迁、退休、辞职 (二)个人方面 缺乏工作上的知识技能 缺乏工作的意愿 对主管领导方式的不满 个人情绪上的问题 (三)对部属在工作上的观察分为三大项，分别为工作态度，工作相关的知识及工作技巧件络并不高中语文，语文试卷，计算机，大多数人想高中语文，语文试卷，计算机 ＊部属查核表 (四)仔细观察了部属在工作上的表现，（前述三大项）后，应着手调查部属的问题，筛选出你认为部门中问题较大的部属，依循以下四系则，应可选出较具代表性的人物。思路，正确地、比较熟练地列式解答，提高分析和解决实际问题的能力 每隔一天或数天就会产生问题的人 你曾找过主管讨论过该如何处理的人（或你不知道该如何处理的人）些什么，解决什么问题？解决这个问题，你准备怎样想？说说你的思路。追 所造成的问题让你非常伤脑筋的人 曾与你的好同事，朋友或家人讨论过该如何处理的人市场也高中语文，语文试卷，计算机，非常大高中语文，语文试卷，计算机课件高 你的表管曾经要求你要处理或纠正的人 部门下属问题调查表 (五)问题人物调查筛选出之后