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管理创新工作管理标准 管理创新工作管理标准 QG/XQ0401-2009 一、适用范围 本标准适用于管理创新成果、五小成果、合理化建议和优秀论文的申报、立项、评比、推广应用和考核奖励 二、标准内容 (一)管理创新机构 1.为加强对管理创新的领导,成立矿管理创新委员会 主任:矿 长 成员:副矿级领导 管理创新委员会负责批准管理创新制度、创新项目奖励和管理创新推广应用的决策。 管理创新委员会下设办公室。办公室主任由总工程师兼任，副主任由经营矿长兼任，办公室成员由企管科、财务科、供应科、人劳科和工会办负责人组成。 管理创新办公室的主要职责： (1)负责制定矿管理创新制度和办法; (2)负责编制矿管理创新规划和年度计划; (3)负责矿管理创新项目的立项、组织验收、成果鉴定、向集团公司推荐评选、推广应用等; (4)每季度对各单位管理创新工作进行一次检查，并提出改进意见; (5)负责组织集团公司管理创新迎检工作。 2.单位负责人为本单位第一责任人，经营队长具体负责本单位的管理创新工作。各单位要建立和完善检查、考评、激励等制度，全面加强和推进管理创新工作。 (二)建立管理创新例会制度。矿每季度末召开一次管理创新工作例会，交流创新经验，跟踪掌握管理创新项目开展、分析、解决管理创新工作中的重点和难点。 (三)建立管理创新定期考核制度。矿每季度组织各单位管理创新情况进行检查考评。 (四)项目管理 1.项目课题管理 (1)选题原则： ①管理先进性、经济合理性和现实可行性相结合; ②当前需要与长远需要相结合; ③管理进步与技术进步相结合; ④理论研究与实践应用相结合; ⑤发展与创新相结合。 (2)选题范围：凡是围绕我矿改革发展，能够改进和提高管理水平、提高效率、效益的均可作为选题范围。包括我矿战略研究、企业文化研究、规划发展研究、政策研究、管理研究、技术经济分析、现代化管理理论与方法推广应用研究、计算机管理系统的设计与应用研究、生产系统优化、生产工艺的革新、生产要素优化、管理流程再造、管理方法的改进和创新等。 (3)课题类型包括：理论研究课题、应用课题和创新课题三类。 ①理论研究课题：在管理理论、管理技术、管理方法和管理手段等学术理论上有所建树，对提高我矿经营管理水平、提高经济效益有指导作用。 ②应用课题：从本单位实际出发，应用国内外现代化成果理论、技术、方法和手段，对提高产品质量、降低物质消耗、实现增收节支和保证安全生产有显著效果。 ③创新课题：运用现代科学理论，在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出改进、创新的办法和措施。这些方法和措施经过实施确认有明显作用和效果，同时具有科学性、先进性、可行性、可操作性、效益性等特点。 2.立项管理 (1)时间要求：申报单位于每年10月1日前，向管理创新办公室提交管理创新项目申请书，申请列入下年度矿管理创新建议项目。根据项目的可行性和先进程度组织有关专业人员进行筛选，矿建议纳入集团公司的创新项目，每年10月31日前，管理创新办公室负责向集团公司提交管理创新项目申请书，申请列入下年度集团公司管理创新项目，按集团公司管理规定组织实施。经过筛选没有纳入集团公司管理，而纳入矿管理的创新项目，由矿根据此管理办法进行管理。没有纳入矿管理创新计划的项目，申报单位可根据本单位的实际情况，参照本标准及本单位管理规定进行管理，报矿管理创新办公室批准执行。 (2)项目申报：各单位填写《XX煤矿科技成果申报表》(附件1)，经分管矿长同意后，直接向矿申报。 (3)项目确认：矿对申报项目审定后，下达年度计划，确认立项项目。凡纳入矿年度计划的项目，项目承担单位按要求填写项目立项书，报矿管理创新办公室备案。 3.项目实施管理 (1)管理创新项目实行项目负责人制度，项目承担单位要明确项目负责人和主要参加人员，矿在人员和资金上给予保证。 (2)对所有立项项目，各项目承担单位要认真组织实施 、跟踪落实、定期评估。对确有困难不能开展的项目，应及时申请核销;对项目开展不力或不能胜任的项目负责人，应及时调整。 4.项目验收管理 (1)矿成立管理创新验收评审小组，组长由经营矿长担任，成员由管理创新办公室成员组成。 (2)项目完成后，经立项单位初评并提交申请报告。矿管理创新项目验收评审小组组织验收，并出具验收意见，报矿管理创新管理委员会批准实施。申请项目验收时需提交项目验收申请报告、项目主题报告。 (3)对验收不合格的项目，项目承担单位要根据验收意见积极整改。整改完毕，重新提交验收申请。 (五)成果管理 1.评比与奖励。每年第一季度，矿管理创新办公室组织对已验收的管理创新项目进行评比。按照项目的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值等内容进行百分制综合评价，评出一、二、三等奖，颁发获奖证书并分别给予20000元、10000元和5