分包进场管理作业指引.docVIP

昆明万科?项目管理部 分包单位进场工作指引 编制: 周晓璐 日期：2011-8-10 审核: 赵飞宇/李蕤江 日期：2011-8-10 批准: 日期：2011-8-10 昆明万科房地产有限公司 二0—一年八月十日 分包进场管理作业指引 1?编制和使用说明 1.1编制依据 该作业指引依据国家有关建设管理法规和昆明力科项目T程管理稈序及相关双方签订 的合同条款编制。 1.2内容及使用范|韦| 木手册是昆明力科金域织香项H经理部编制，指导监理公司和备承建商按照国家有关 建设法律、法规和万科地产有关T稈管理稈序开展项H建造前期进场的工作指引手册，同 时也作为项目经理部对并承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，也作为项目部 工稈师U常项目管理控制过稈屮的指引手册。 备单位职责 2. 1甲方项目部职责 2. 1.1引介给监理方和总包及其他分包方 2. 1.2分包单位进场需知： 分包商进场需知速査表 序号 提交方 信息名称 要求 提交时间 格式文件 接收方 备注 1 分包 分包资格报 审 公司相关经营资质 进场前 甲方、监理 2 分包 开工/复丁 申请报告 施丁前 甲方、监理 3 分包 施工方案 分包专项丁程施丁 ? 方案 分项丁程施工 ■、彳? 刖 甲方、监理 4 分包 总施工计划 对于屮方指定的分 包单位，均需上报 施工进度计划,需 及时上报、审批， 进场麻1周内 屮方、监理 5 分包 月度计划 每月1号 甲方、监理 6 分包 周计划 每周二 甲方、监理 7 分包 联系单 用于单位之间的 信息交流 甲方、监理  8 分包 与总包界面 交接 在该总程结束后， 移交给总包，需完 成移交资料 交接时 甲方、监理 9 分包 分项T程验 收 该分项丁程完成后 需进行验收 完成7个工作 口内 电 分项工程验收报告. doc 甲方、总包、 监理 10 分包 分项工程品 质验收 宀,nr 兀?1? 屮方、总包、 监理 2.1.3提供进场前提供签证办理流程指引、进度款办理指引、结算款办理流程，并提供 相应表格。 ?签证办理流程： 书面原则：现场所有的变更和修改，均必须有甲方审批完成的书面变更单和指令单，甲 方工程师可先口头指令承建商施工，但必须在五个工作II内补发书面指令给承建商，没有书 血指令，不得申报变更签证和费用； 签证单一式四份（原件）、T程造价计算书一式两份、设计通知单或指令单一式四份（其 屮一份为原件） 支持性表格名称版式材料设备验收单 支持性表格 名称 版式 材料设备验收单 材料设备验收单.do C 名称 版式 材料设备价格清单 習 童包岂3販签M 9才吉ar、M :交豆戈妇12二二号日 ■ 二? .. ■ ②材料设备验收单办理流程 ③进度款办理指引： 每月15至20 U 施工?单位上报下月资金计划，资金计划不得乱报、多报，由于齐单位屮报的月度付款计划的最终审定金额，将严格作为次月付款额度的限定；如实际支付审批 的额度大于计划的额度，那么还是按计划的额度进支付；如实际支付审批的额度小于计划的 额度，那么按照相羌的比例来要求，如偏差在5%以内，那么可以按实际支付，如偏差在5% 以上，那么木月可以按实际支付，但次月的付款额度将按实际应支付额度的50%进行计划 与支付； 资金计划需严格按照规定时间流程办理，如没在规定时间内提交下月度资金计划的单位, 将不予列入付款计划也不予支付；即使付款时再提交资料，甲方监理可以育接拒收，以此造 成的责任白行承担；同时对于各承建商提报的申请，监理、项目、成木工稈师也将严格按照 时间流程办理审批，如因各人原因造成审批完成的滞后，同样下月不予支付，相关责任由责 任人承担； 6.K 工程进度款付款及资料提交流程p 6.2.材料进度款付款及资料提交3理口 监理单4之 付款申诸报告a 2. 工程材料进度完成悟况确认表 人 材料设备验收单及材料设备供 货价格清单（可复印件）a 4s收款帐号证明（公司财务章）卩 审核材料供贷星及验收 单a 按规定检查各项资料的 完整和准确性2 顶目及成水懿 项目经办工程师确定供货及验收a 成本部确定付款金额a 项目部通知单位开发票并提供纳 税证明2 第15页共19页a 毎月付款完整资料3 Ux 18 LI前交监理，监理4 口、19 口前交甲方项日部，甲方项日部 6口、21 口前交力科总公司财务，逾期不交完?整的付款资料，付款顺延下次付款山 6.3、工程、材料细办理及盗料提交流程? 6.3、工程、材料细 办理及盗料提交流程?, 各类付款办理支持性表格 名称 版式 名称 版式 月度付款计划申请表 4 付款申请报告 月度付款计划申请 表.doc 付款申请报告.doc 工程\材料进度完成情 况确认表 分项丁-程质量控 制证明 A 工程材料进度完成 情况師认裘doc 分项工程质量控制 证