（管理制度）工程相关管理方的考核评比办法.pdfVIP

（管理制度）工程相关管理 方的考核评比办法 唐冶新区七村整合 2011 7 月份 综合考核评比办法 第壹条总则 为加强唐冶七村整合改造项目施工过程的控制管理，督促和保 证施工安全、工程质量、工期计划的完成，特制定本办法。 第二条考评小组 考评工作由考评小组负责，组长由（管委会孙玉国主任）担任， 副组长（4）名，分别（管委会孟祥军科长）、（银丰唐冶项目部孙长 辉）、（众成项目管理刘誉强）、（易方达项目管理齐元明）担任，考评 小组成员包括俩家项目管理公司关联人员、各家监理公司总监、总包 单位现场主要负责人（不参和评审），考评人员分三个小组，具体考 评人员名单附后。 第三条考评的分类、根据及内容 考评内容分三个方面：壹、工程质量（技术资料、观感质量、允 许偏差）。二、施工安全（安全管理、安全施工、施工用电、塔吊、 施工机具、三宝四口防护、基坑和模板、脚手架）三、工期进度计划 同实际进度对比。后附：各类评分检查表。 第四条考核的形式及考试时间 采用现场实际考核项目评价得分。 每天检查四个标段，上午、下午各检查俩个标段： 7 月 28 日