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as宁波建龙钢铁公司情报收集与企业风险控制管理 培训会 情报收集与企业风险操纵治理培训会 培 训 讲 稿 作者： 北京斯缔尔商务调查服务有限公司总裁 杨海 目 录 企业风险操纵意识 商务风险操纵机制概要 商务风险操纵机制各时期 第二部分 企业情报收集与应用概要 企业情报工作概要 企业情报特点 （3月22 日上午，150分钟） 第三部分 商务风险操纵实务 数据库调查与实地调查 商务调查工作概要 商务调查工作各时期 （3月23 日上午，180分） 一、企业风险操纵意识（区不风险防范的消极状态，概不赊帐，时刻10分钟） 意识在人的行为决策中，起到专门关键的作用。商务风险防范意识是指整个 企业，从决策者到执行者都感知并认同风险是客观存在的，决策者认为有必要建 立风险操纵机制，执行者则具有足够的警觉性，在认为有潜在风险的情形下，启 动风险操纵机制，规避风险。那个地点面讲了两类人员，一个是决策者，一个是 执行者。当一个企业全体人员具备防范的意识之后，连接这两类人员的确实是风 险操纵人员，或讲风险操纵部门。 我们相信在座各位都意识到了风险。在此我们提出一个概念，确实是企业风 险操纵意识。 目前中国专门多的企业差不多有风险防范的意识。但在其行动上，仍处于消 极防备的状态。什么缘故这么讲呢？在我们大量与客户接触的过程中，我们了解 到，专门多的企业意识到了风险的存在，但如何防范呢？他们采纳的是最原始的 一手交钞票一手交货的模式。这种模式放在国际贸易上，就表达为信用证的付款 方式。这实际上，在降低企业的竞争力。以美国为例，美国企业的赊销比例高达 90%以上，我国企业赊销比例只有20% ，这么大的差距全然无法竞争。各行各业 差不多上买方市场，“一手交钞票，一手交货”的时代差不多过去，谁不赊销， 谁就被剔除，我们的企业必须学会赊销，大量赊销，以迎接国际国内市场的挑战。 这两方面在中国会专门快表达出来。可赊销就面临一定的风险，那么如何办呢？ 我们就要通过风险操纵来保证企业能够在使用赊销如此的强有力的竞争手段上， 仍保持低数量的不良资产。 上面讲的确实是企业风险操纵意识。这是一种理性认识，即在意识到风险存 在之后，通过摸索，找到有效的规避风险的手段，保证企业的健康进展。在企业 形成风险操纵文化之后，就需要建立一种机制，切实的通过有效的工作防范风险。 这种机制确实是风险操纵机制。 二、商务风险操纵概要（讲述“3+1”，总时刻操纵在26分钟） （2分钟简单讲明发言） 商务风险操纵机制是指企业建立一种操纵体系，通过调查、评估、授信、监控 等工作，各部门相互和谐并进行信息资源上的共享，有效识不并操纵风险。一样企 业采纳的操纵机制是 “3+1”模式，3 是指风险操纵的三个时期，即事前操纵、事 中操纵、事后操纵，1是指一个体系，即风险操纵体系。 该体系包含内部机制和外部机制： 内部机制（10分钟） 内部机制是指企业内部建立的风险操纵体系，类似银行等金融机构的风险治理 部，企业风险治理组织体系一样由风险治理决策机构、风险治理专业部门、相关业 务部门组成。 治理决策机构 决策机构的要紧职责是审查批准企业的风险政策和风险