原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产管理部员工绩效管理评价办法
（初稿）
1 目的及适用范围
1.1 目的
为强化管理职能，规范生产管理人员的作业行为，提升业务
素质和工作技能，达到鞭策后进，鼓励先进，有效激发生产管理
人员工作积极性。特制定本管理评价办法。
1.2 适用范围
本管理评价办法适用于生产管理部全体员工绩效管理评价。
2 管理职责
2.1 生产调度指挥中心依据生产周期、节点，负责对调度室、交
车室的管理人员评价。
2.1 综合管理室负责对综合室、铁运室管理人员评价。
2.3 物料室负责对物料需求、物料计划管理人员评价。
3 评价内容及标准
3.1 综合管理室、物料室、铁运室评价内容及标准见附件。
3.2 调度室、交车室评价内容及标准依据生产调度直线管理评价办
法执行。
1
4 评价周期
月度、半年度和年度评价。
5 工作流程
5.1 生产部各室主管负责各室管理人员评价工作的组织以及评价
结果统计汇总和上报。
5.2 各主管按照岗位职责和工作标准做好日常管理工作， 收集有关
工作信息、基础资料，做好统计汇总工作。
5.3 各室于每月 5 日前完成上月评价工作，评价结果上报综合室。
5.3 综合室于每月 5 日前完成上月评价工作，每年的 7 月 15 日前
完成上半年的评价工作，每年的元月 15 日前完成上一年评价工
作，评价结果纳入绩效考评。
6 评价结果处理
管理人员绩效管理评价结果，纳入月度、半年、年度考评，
按照有关办法的相关条款执行，同时将评价结果告知被评价人，
以便于其工作改善。
7 其它
7.1 本办法由生产部负责起草并解释。
7.2 本办法自 2010 年 1 月起执行，
2
生产管理部
2009 年 12 月 29 日
附件：《生产管理部员工管理评价内容及标准 》
3
生产管理部员工管理评价内容及标准（生产部评价）
评价内
标准分 工作标准 评价标准 评价分
容
1、未完成 1 项减 1 分。
20 1. 工作任务、目标。 2 、未完成月度任务目标减 5 分。
3 、该项不倒扣分。
1、依据公司办评价为基础，基准分 90 分，每降 1％减 1 分。
10 2. 部室行政重点工作。
2 、该项不倒扣分。
1、物料信息未提供或发布不及时、失真，每次减 1 分；
2 、未按规定时间提报周物料分析，每次减 1 分；
15 3. 物料管理 3 、物料计划兑现率 90%，每降 1％减 0.1 分。
目标实现
4 、物料
文档评论（0）