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精品资料网 （） 25万份精华管理资料 ，2万多集管理视频讲座 仓储管理实战经典 仓储是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的 中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。 仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物 品暂时存放。它是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供 应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。同时，围绕 着仓储实体活动，清晰准确的报表、单据帐目、会计部门核算的准确信息也 同时进行着，因此仓储是物流、信息流、单证流的合一。 仓储管理重点 随着接单和经营模式不同，仓储模式也不同。下面我们逐个介绍不同接 单模式下的仓储管理重点，与经营方式相关联的仓储模式重要名词解释如 下。 经营模式与仓储模式相关联的重要名词解释： 1. BTS /BTF： Build to Stock / Build to Forecast，根据事前与客 户协议的库存水平自动补货的一种交易模式。 精品资料网 （） 专业提供企管培训资料 精品资料网 （） 25万份精华管理资料 ，2万多集管理视频讲座 2. BTO： Build to Order，根据客户订单进行生产排配、物料采购、 交货安排的弹性接单交易模式。 3. CTO： Configuration to Order，依客户选配订单由标准半成品起 做测试组装交货的弹性接单交易模式。 4. VMI： Vendor Managed Inventory，供应商免费存放，在距离组装 地1－2小时车程、3－14天的订单或预测前置库存。 5. VMSA： Vendor Managed Staging Area，制造商免费存放，在距离 客户销货地1－2小时车程，3－14天的订单或预测前置成品库存。 BTS/BTF是传统的接单方式，在客户提供的预测需求下拟定生产计量， 按既定的规格生产半成品、成品入库，客户下订单与交货通知时再由库存出 货达交。其交期承诺的关键要素在 “半成品在手库存量和成品在手库存量” 能给已排定的生产计量补货并满足订单需求，必要时建立 Hub(中转仓) 与 最后组装线以满足客户最大需求。在BTS / BTF交易方式下，不同仓储模式 的管理重点如下： VMI：在原物料方面，要求贵重与自制的供应商进驻VMIHub，生产前段 尽量做到无库存 (库存属供应商)，要货时再调动，其真义已如名词解释； 在半成品方面，依预计需求备料，但注意市场需求变量，随时调整库存量。 最好用Min/Max （最大需求量/最小需求量）加配套管制其补充量。半成品 需用SFC(现场车间管理系统－ShopFloorControl，在工令投入前自动抓取 精品资料网 （） 专业提供企管培训资料 精品资料网 （） 25万份精华管理资料 ，2万多集管理视频讲座 库存信息，自动排配出较佳出货计划进行供应链管理活动)管制为佳。 VMSA：设在客户处的Hub，根据客户销售状况及Forecast的变量与客户 共同协商调整Hub 的Min / Max，要做到客户提货时自动反映库存与补货量 回制造基地。 在BTO接单方式下，客户下订单后才排生产计划，仍按Forecast备料， 愈靠近客户做最后组装愈有利，其交货期承诺的关键要素在于原物料供应与 产能产量爬坡的速度。在BTO交易方式下，不同仓储模式的管理重点如下： VMI：在原物料方面，贵重与自制的供货商进驻VMIHub，生产前段尽量 做到无库存 (库存属供货商)，供应商做到线边仓服务。在成品拣料方面， 成品库存存放于出货口，按同一包装号、SKU号排列，出货时把打包完成的 订单货物放置到托盘上。单据上有发货通知(Delivery Note)和运输序列 (TransportationOrder)两种出货指示表单。从拣料到品离开出货口，最好 不要超过4－8小时。 VMSA：设在客户处的Hub，根据客户销售状况及Forecast的变量与客户 共同协商调整Hub 的Min / Max，在客户提货时自动反应库存与补货量回制 造基地。 CTO是随着产品多样少量化的市场趋势，允许客户就既定规格进行产品 细节上的多样选择组态，客户下单后最终确认 “组态的技术性”后，再根据 物料状况，确定组装生产计划，作交货期承诺。在CTO交易方式下，不同仓