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基于AOS体系及质量管理体系的运营与实践 ——精益化单元装配生产线建设 一、公司简介 航空工业上电于1954年成立，是中航电子全资子公司。占地面积约（5.7万+6.7万）m2。现有员工1100名。 5. 面临的市场竞争激烈，要求研制生产快速响应，交付进度可控，性能质量可靠 6. 型号研制周期短，技术验证和迭代不充分，科研与批产混线生产，技术状态和工艺不成熟，技术质量问题较多 1. 专业涉及机、电、软、声、光等多学科，专业跨度大，总体业务量保持年均20%以上增长 4. “两头在内，中间在外，关键在己”的业务模式，关重件和总装自主生产，其他零部件大量外协，产品交付高度依赖供应链 3. 多品种小批量，年产产品种类和数量繁多，生产制造大量依靠手工劳动，标准化、自动化程度较低 2. 客户来自多个领域，需求宽泛，军民共存 上电公司 业务特点 一、公司简介 公司战略发展需要 二、选题背景 AOS生产运营管理体系建设的需要 二、选题背景 航空工业上电将AOS推行与公司 “十三五”规划实施有机结合，相互促进，从总装线逐步升级开始，全面升级公司生产制造能力和管理水平。 打造与创新型高科技企业相适应的现代化需要 二、选题背景 现代化趋势 外界需求 产品特点 装配方式 企业目标 军事战略需求 机、电、软、声、光等多学科领域长足发展 业务量20