基层港航财务管理工作的创新(20210225083002).docxVIP

基层港航财务管理工作的创新 “十一五”是我国全面建设小康社会的关键时期，国家 “十一五”发展规划纲要明确，将加快社会主义新农村建设 步伐，推进产业结构优化升级，加快转变经济增长方式，促 进区域协调发展，建设资源节约型、环境友好型社会和创新 型国家等重大战略措施，这对交通来说既面临难得的历史发 展机遇，也将面临新的挑战。李盛霖部长在全国交通工作会 上提出了“十一五”交通工作的总体思路和主要目标，并做 了全面部署。交通财务工作，就是要紧紧围绕交通发展新目 标，站在新的历史起点上，迎接新挑战，服务新任务，开创 新局面。基层港航财务工作也要转变原有思维定式和思维方 法，打破原有的一些不适应形势发展的习惯做法，善于从宏 观的角度去分析思考和把握问题，善于从大局出发来考虑财 务工作，把财会工作干对、干好，在“围绕中心、服务大局” 的同时，还要有所创新。 基层港航部门的财务管理是在上级交通主管部门、上级 港航部门及各级财政管理、监督部门的领导下开展工作的。 从严格意义上讲，是一个执行国家财务制度、按《事业单位 会计核算制度》进行核算的工作。其本质是在国家规定的职 责范围内征收好、管好、用好规费资金和建设资金。这决定 了其工作性质既不能人为缩小财务制度的执行范围而妨碍 单位经济的发展，也不能借“促单位发展”之名而超越财务 制度的规定，因此，财务工作创新难度还是比较大的。但是 如何在执行国家规定的前