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VK 物业顾问项目人员培养开发体系 　　VK 物业顾问项目人员培养开发体系  　　1．目的  　　规范顾问项目人力资源管理，建立”公平、公正、公开” 的选拔 机制，合理高效地进行顾问项目人员培养与开发。  　　2 ．适用范围  　　在职与储备顾问项目人员。  　　3 ．职责  　　部门/ 岗位工作内容  　　人力资源部负责本规范的编制与实施；各级管理人员、在职或 储备顾问项目人员为本规范的完善提供建议。  　　顾问经营部负责顾问项目人员具体培养、开发的实施、跟进。  　　4 ．方法和过程控制  　　4.1 人员选拔  　　4.1.1 在顾问项目进驻前 3-6 个月，人力资源部与顾问经营部开 始对目标岗位人员配置进行前期规划。  　　4.1.2 顾问项目管理人员在职务任免上采取双轨制，即行政任 命和竞聘上岗两种方式。  　　4.1.3 实行竞聘的职位范围：至少有两人及以上符合竞聘条件 的职员报名参加竞聘的，可组织竞聘上岗；只有一人报名参加竞聘的， 经公司考核合格，则实行行政任命。  　　4.1.4 竞聘上岗报名的基本条件（三选其一）：  　　4.1.4.1 大专以上学历，在本公司工作至少半年  　　4.1.4.2 主管及以上职务，至少两年行业经验  　　4.1.4.3 其它条件可根据顾问岗位的特