物业公司服务供方控制工作程序.pdfVIP

物业公司服务供方控制工作程序   1.0 目的   对服务采购过程及供方进行控制，确保所采购的服务符合规定要 求。  2.0 适用范围   适用于丽江花园物业管理公司对物业管理所需承担的服务项目分 包合同的服务提供的控制。对服务供方进行选择、评价和控制。  3.0 职责  3.1 各部门或机构负责按公司的要求组织对相对应的承包合同的 供方进行评价，技术部根据各部门或机构的评价意见编制合格供方名 录，对服务业绩定期进行评价，建立服务供方档案,负责审批日常服 务分包合同。  3.2 管理者代表负责审核合格供方名录，并上报总经理批准。  3.3 接受服务的相关部门或机构质量检查员负责对供方提供的服 务质量进行监督。  4.0 定义   公司物业管理日常服务分包项目有：房屋公共部分或公用部分维 修、养护；电梯、机电设备、公共照明、弱电系统、给排水、区内道 路等公共设施维修、养护；走道、楼梯、大堂、区内道路、公共区域 等的清洁、消杀、卫生；区内绿化的养护、改种、景观维护； 1 万 元以下的零星工程和紧急工程除外。  5.0 工作程序  5.1 服务项目分承包   由公司接受服务的相关部门或机构确定相应分包服务方式，《服务 项目分承包合同》应包括服务项目、完成时间、