门诊医生医院项目计划书.pdfVIP

门诊医生项目 计划书 宁波金唐软件股份有限公司 文档修订历史 日期 版本 描述 作者 医院确认人 2012-08-19 1.0 蔡成建 目 录 一、 前言 为了保证 ** 医院和金唐公司双方人员的默契配合，顺利做好后续各项实施工作， 按时完成实施任务，特制定本实施计划。 项目正式实施之前，双方相关人员需要仔细阅读本方案，并就本方案的各项安 排取得一致的意见。如果双方存在某些不一致的意见或建议，需要及时沟通，并取 得最终的共识。 对实施计划的任何变动都要及时修订本文档，保证本文档是最新的版本。 实施计划一旦确定下来，双方需要严格执行，保证实施过程的高效率和高质 量。 二、 项目描述 (一) 项目背景 医疗改革是全社会普遍关注的焦点问题。 2009 年初，国务院常务会议审议并原 则通过《关于深化医药卫生体制改革的意见》 。新医改制度的基本框架是医疗服务、 公共卫生、医疗保障与药品供应“四大体系”，作为对四大体系进行支撑的工作方法与 内容，新医改方案明确提出了医疗管理体制、运行机制、投入机制、价格形成机 制、监管体制、科技与人才保障、信息系统和法律制度建设等“八项支撑” 。 因此作为支撑手段之一的信息化建设工作，被提高到了新的历史水平。医院领 导对于信息化也越来越重视。 (二) 项目目标 根据国家、省、市、区卫生局相关要求及医院内部需求，我们特制定项目目 标 建设一套从医院整体业务流出发，为一体化设计准备的门诊医生系统 通过系统建立规范的医院工作模式和工作流程 门诊医生系统必须满足医院整体信息化的要求 必须以医院管理无纸化为原则，做好相关数据的采集和反馈 改造医院管理信息系统（ HIS ）软件，利用信息化重新构建医院的业务流 程，规范医疗服务管理，优化病人就诊流程，提高医院服务病人的能力 (三) 实施原则 统一标准、做好与现有模块的资源共享 统筹协调、资源整合原则 平稳、安全过渡原则 兼容性和扩展性原则 高性能、高可靠原则 业务主导原则 经济性原则 方便医院后续信息化改造 ( 四) 要求实施模块 序号 模块 备注 1 门诊医生 (五) 医院现状 目前医院整体信息化程度不高 门诊医生全是用手工方进行接诊 内部网络还没改造完成 相关配置正在采购 目前是用客户机比较旧，建议更换 现根据 **医院硬件设备、基础网络现状及医院信息化建设要求，并通过与医院协 商，我们将 **医院门诊医生项目所需增设配置清单报送医院负责人。 三、 项目风险 (一) 领导重视度 项目是否能够保质保量的完成，领导的支持与重视为第一位； 同样的软件产品在不同用户中使用，最终效果是完全不一样的， 因为不同 用户领导的要求与执行力度有非常大的区别 ; 领导重视与否，直接决定了各部门的配合程度，直接导致项目质量与进度 的差异； (二) 需求控制风险 用户前期对需求功能的确认不重视，导致需求不准确。 用户已经对需求已经确认 ,软件也进行了相应